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　　近日，據(jù)接近京東人士透露，京東零售啟動采銷單元組織變革，取消事業(yè)群這一層級，將事業(yè)群變更為事業(yè)部，原事業(yè)群負責人擔任事業(yè)部負責人，原事業(yè)群下的統(tǒng)管諸多商品品類的各事業(yè)部，將按照具體品類拆分為眾多采銷作戰(zhàn)單元，京東零售的此次變革聚焦于采銷體系，不會涉及其它業(yè)務范疇。

　　各采銷作戰(zhàn)單元的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利;同時，各作戰(zhàn)單元內也不再分自營和三方商家團隊，而是全盤統(tǒng)籌該品類下的所有業(yè)務，推動自營和三方商家進一步“平權”。

　　該人士透露，這次組織變革有三大目的：

　　一是精減管理層級、提高組織效率。擁有數(shù)萬員工的京東零售，采銷業(yè)務調整后從普通員工到CEO，中間最多只有三個層級。業(yè)內人士評價，京東零售調整后的其組織層級，在行業(yè)類似規(guī)模的團隊中將是最扁平的。

　　二是讓離客戶最近、也是直接作戰(zhàn)的業(yè)務單元擁有更大的決策權，也讓這些業(yè)務單元能長期聚焦某一品類業(yè)務，提升團隊的專業(yè)力和執(zhí)行力，從而讓他們擁有更大的決策權和發(fā)揮更強的作戰(zhàn)效能。三是加強人才梯隊建設，創(chuàng)造更多機會推動優(yōu)秀的經營管理人才浮出水面，產生一批“少將團長”。

　　該人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優(yōu)化。除京東零售外，京東集團旗下京東物流等業(yè)務也將陸續(xù)進行類似組織架構調整。

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