“老板，能不能給我點貨”?

　　李斌怎么也沒想到，這位之前對他愛答不理的華為經(jīng)銷商，會拉下臉皮求他拿貨。

　　李斌在vivo干了五年的銷售工作，追趕華為一直是他們的目標。但讓他沒想到的是，華為“915”芯片大限后，游戲規(guī)則突然開始改變了。

　　這位拿貨的經(jīng)銷商客戶讓李斌印象很深。對方是一家在這個城市里頗有名氣的經(jīng)銷商，也是華為的堡壘客戶，賣的產(chǎn)品有70%-80%都來自華為，OV只是“順帶賣賣”。過去靠華為吃飯，但這回聯(lián)系他卻主動聯(lián)系，很客氣地問vivo是否能增加一些供應(yīng)。

　　李斌毫不猶豫地答應(yīng)了。渠道商要活命，OV肯定也不會錯過這波合作。他打聽到，對方也在同時聯(lián)系OPPO，OV兩家都想借這個機會把這家大客戶拿下來，畢竟拿下一家就是新的增量。這對現(xiàn)在的手機廠商而言，太重要了。

　　2020年9月15日，美國對華為發(fā)布的禁令正式生效，籠罩在華為手機業(yè)務(wù)頭頂?shù)?ldquo;斷芯”陰影再深一層。各方心知肚明，國內(nèi)手機市場份額一度接近50%的王者即將衰弱，背后僵持已久的競爭格局面臨大洗牌，廠商無一不想分得一杯羹。

　　李斌清楚地記得去年國慶大促。往年華為這時都風頭無兩，但去年的情況卻是，一家800多平米的華為旗艦店，手機庫存只有十幾二十臺，規(guī)模小的體驗店里，一個型號等上一個月都沒貨。

　　華為留出了明顯的空檔，這無疑是OV、小米和蘋果“上位”的好機會。

　　兩個季度過去，市場風云變幻。Canalys一季度國內(nèi)智能手機出貨量數(shù)據(jù)顯示，華為正式從第一的位置滑落第三，vivo和OPPO以市占率23%和22%的微弱之差位列前二，小米來到第四。前五廠商中，除華為下滑50%外，OV小米均有70%上下的增幅，蘋果更是完成接近翻倍的增長。

　　即便這個季度vivo成為了第一，但作為銷售員李斌，也并不覺得輕松多少，壓力反而更大了。他有一個越來越強烈的感受，老對手還在盡力反撲，新對手也虎視眈眈，沒有人敢自稱贏家。

　　渠道攻堅戰(zhàn)

　　盡管華為跌倒，競爭卻變得更激烈了。

　　一個明顯信號是，突然每家廠商都開始重視線下渠道，素來推崇毛細血管式布局的OV更是如此，而街邊店是最熱鬧的地方之一。

　　“春節(jié)那個月，我們這條街一下就出現(xiàn)了三四家vivo的門頭店。”王志東說，其中也包括他的。

　　門頭店就是俗稱的招牌店，但店內(nèi)通常會賣好幾家的貨，也叫綜合店。這三四家中有新店，也有換品牌的老店，他猜測個中緣由都是vivo的主動爭取。

　　王志東曾是小米專營店的店主，今年1月因小米線下渠道改革、難以履行升級條件無奈退出。與他素有聯(lián)系的vivo渠道經(jīng)理捕捉到這一信息，迅速向他拋出橄欖枝：要不加入我們試試?在王志東轉(zhuǎn)向vivo陣營的十幾天后，OPPO的渠道經(jīng)理也找到了他，只是此時已晚了一步。

　　另一邊，OV旗下線上起家的品牌realme和iQOO也沒有置身事外，并且兼攻線上線下。

　　iQOO此前宣布計劃用三至五年沖刺第一陣營，做到前三。realme則在2021年推行全渠道經(jīng)營模式，喊出了線下售點翻三倍、達到8萬家的目標。另外一家曾經(jīng)主攻海外的品牌一加則提出力爭中國線上高端市場銷量第一。

　　新對手也虎視眈眈。在另一座城市，馮宇的情況和王志東類似，也是在無法繼續(xù)經(jīng)營小米專營店之后迅速被對手撬了墻角。不過找到他的是嗅覺更靈敏的榮耀，OV到來時，馮宇的門頭已經(jīng)更換為“HONOR”字樣。

　　2020年11月從華為正式獨立的榮耀，同樣不遺余力地加入了這場戰(zhàn)斗，不僅在五一這天開張了1000家線下店，就連渠道商也喊出了“寧可一年不掙錢也要投入”的口號。

　　小米看似因為渠道改革丟失了一些份額，但實際上，它可能是去年以來在線下打得最激進的一家。

　　華為芯片禁令還未塵埃落定時，小米就發(fā)起了一輪渠道拓張。

　　2020年11月，盧偉冰宣布2021年要讓每個縣城都有小米之家。今年1月9日，小米之家“千店同開”;4月3日，第5000家小米之家在沈陽開業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，小米之家用了5年零3個月開出1000家，但從1000家到5000家，它只用了4個月。

　　當然，其背后增長不全然來自新店，也包括計數(shù)方式的調(diào)整，但小米對于線下份額的重視已然明顯升級。截至4月底，盧偉冰表示“縣城”承諾已完成約60%，預(yù)計上半年可覆蓋70%-80%，其步伐已經(jīng)邁向鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一更廣泛和復(fù)雜的下沉市場。

　　線下的爭搶其實非常細碎。例如為了能搶到更優(yōu)質(zhì)的展位，廠商會給門店送出不少“優(yōu)惠”。

　　一位受訪對象就表示，某家廠商曾在裝修時一聲不吭地替老板“順便”裝好馬桶，門店只能將原本談好給友商的展位送給這家。

　　返點是爭搶渠道客戶的另一種主要手段。據(jù)了解，多家廠商提高了返點，1%-3%不等。李斌透露，不少曾經(jīng)主要賣華為的經(jīng)銷商們樂于投奔OV陣營，因為OV承諾給予他們和華為相同的利潤。

　　從渠道入手，爭搶華為空出的份額，某種程度上成為了近一年手機行業(yè)新的共識。

　　但華為還沒有放棄。

　　廣州某大型手機經(jīng)銷商羅風記得，自從芯片斷供后，華為給他分的貨就越來越少。但在OPPO Find X3預(yù)售期間，華為連續(xù)給他分了五批Mate40 E，就連以往一周只分到四、五臺的Mate40 Pro，也突然多了起來，接近半斷貨狀態(tài)的Nova也變得貨源充足。

　　李斌也感受到了華為自救的迫切，但更多杯水車薪。“華為對我們來說已經(jīng)不重要了。”李斌說，至少在渠道層面，vivo更看重與OPPO的較量，銷量數(shù)據(jù)首先會與OPPO對標。

　　同質(zhì)化泥潭

　　令人感到無力的現(xiàn)實是，雖然各家廠商都在使盡渾身解數(shù)爭搶份額，但彼此之間似乎并不能拉開差距。

　　渠道競爭的同質(zhì)化首當其沖。

　　多位渠道商表示，OV和榮耀在爭搶門頭時提供的條件幾乎完全相同：免費提供門頭及店內(nèi)展臺、形象墻的裝修(成本大概五六萬)，還配備一名展臺導(dǎo)購，工資也由品牌包攬了。所以面對這些大同小異的條件，渠道商們不會有明顯偏向，甚至覺得“賣誰的都一樣”。

　　在這樣的情況下，時間幾乎成為爭搶渠道的唯一優(yōu)勢。誰先搶得一家門店，誰就能多拿下幾十臺的月銷量。

　　搶占了門頭的vivo，次月銷量就翻倍了，并一直占領(lǐng)該店總銷量的50%以上。在馮宇的榮耀門頭綜合店里，情況也是相似的，甚至憑著春節(jié)返鄉(xiāng)潮，榮耀一次性給他備的一百多臺貨很快在一個月內(nèi)售罄。

　　除了渠道爭搶姿勢的相仿，產(chǎn)品性能的趨同將是廠商們接下來需要直面的問題。

　　即便只是普通用戶，也能明顯感覺到手機廠商的創(chuàng)新乏力。由于華為麒麟芯片缺失，手機市場的芯片都幾乎轉(zhuǎn)變成高通和聯(lián)發(fā)科。

　　制圖：界面新聞

　　制圖：界面新聞

　　手機配置的選項越來越單一，也是典型的同質(zhì)化競爭。如果將所有廠商各價位機型的參數(shù)拿來對比，會發(fā)現(xiàn)除了芯片、屏幕和鏡頭之外，各家?guī)缀鯖]有本質(zhì)性的差別。

　　“甚至這三點也沒什么差別。”一位ODM廠商采購負責人表示，“芯片無非就是高通和聯(lián)發(fā)科，屏幕也只能在刷新率和曲面平面上做文章，但實際上供應(yīng)商也就是那幾家。”

　　王志東稱，預(yù)算在三千元的顧客走到店內(nèi)，通常會比對這兩款手機的外觀、攝像、材質(zhì)等，大多數(shù)不會覺得它們之間有什么明顯差別。

　　“讓他們最后做決定的還是內(nèi)存組合和對應(yīng)的價格，”他說，“甚至是哪個品牌能給降點價就選哪個。”

　　近幾個月，光學變焦、拍攝防抖、AI圖像處理能力成為了各廠商在發(fā)布會和廣告中最常用的噱頭。

　　至于這些拍攝性能迭代迅速的本質(zhì)，一位長期觀察手機產(chǎn)業(yè)鏈的券商分析師表示，“在真正有專業(yè)拍攝需求的人面前，是光學創(chuàng)新。但對于絕大多數(shù)消費者而言，就是外觀創(chuàng)新，比如鏡頭模組的排布、多加攝像頭之類，很多人也許只想拿來自拍。”

　　在所有廠商中，榮耀可能存在突破同質(zhì)化創(chuàng)新的可能。

　　在渠道商眼里，榮耀繼承了華為部分“衣缽”。他們都遇到過進店就直奔華為的顧客，“多數(shù)人會覺得買華為就是為國家做了貢獻，別的國產(chǎn)品牌都不行。”馮宇說，“尤其是那些50歲往上的中老年人。”

　　在華為缺貨的情況下，馮宇和王志東就會把榮耀推薦給他們，“只要說它以前是華為的子品牌，很多人都會直接買單。”在馮宇的店里，這樣的人在榮耀銷售量中占到了40%。

　　不過這僅僅針對那些不了解榮耀獨立故事的人，當然也有人并不像支持華為一樣認可榮耀。這也意味著，如果榮耀研發(fā)后勁不足，它將面臨和OV小米一樣的產(chǎn)品同質(zhì)化困境。

　　誰能挑戰(zhàn)蘋果?

　　“短短兩年不到的時間，美國對華為進行了四輪制裁，一輪比一輪狠毒，把華為消費者業(yè)務(wù)逼到極端困境，無法發(fā)貨，高端產(chǎn)品主要讓給了蘋果公司。”在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一篇名為《跌倒華為，吃飽蘋果》的文章時，華為消費者業(yè)務(wù)負責人余承東這樣寫道。

　　事實的確如此。華為失勢后，蘋果幾乎沒有任何對手。在2020年第二季度，蘋果全球業(yè)績呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，其中增幅最大的亞太地區(qū)錄得 94.2% 的增幅。

　　雖然總體銷量不如米OV，但從中國手機市場2021年3月零售檔位情況來看，華為在4000元以上價位的市場份額大多都被蘋果搶走。

　　華為之后，哪家中國手機廠商可以挑戰(zhàn)蘋果，成為了中國手機廠商共同的挑戰(zhàn)。

　　OPPO在高端機型Find 3系列的產(chǎn)品研發(fā)上，調(diào)集了公司最強的研發(fā)團隊，高端的整體投入比去年增加了50%。渠道商，OPPO陸續(xù)撤銷縣城夫妻店，進駐Shopping Mall，優(yōu)先頭部經(jīng)銷商，向高端市場靠攏。

　　vivo則聯(lián)合了德國光學公司蔡司，一加則找到了哈蘇，試圖復(fù)制華為與徠卡的合作經(jīng)驗，進入高端市場。

　　小米除了花200萬換logo以提升品牌形象，還在3月底發(fā)布了第一款折疊屏手機MIX FOLD。

　　上述分析師認為，各家沖擊高端各有優(yōu)劣。

　　榮耀繼承了華為的衣缽，但渠道鋪設(shè)還在初始階段，未來競爭力存在不確定性。

　　OV渠道強大，盡管建立了Find X3和X系列建立了不錯的消費者認知，但后續(xù)能否撐住仍有待觀察，關(guān)鍵是跳出堆料瓶頸;

　　小米粉絲文化濃郁，但品控是致命缺點。僅就馮宇的門店數(shù)據(jù)而言，華為OV的返修率幾乎是0，但小米手機返修率卻達到0.7%-0.8%。

　　總體而言，沒有絕對的優(yōu)等生，想在高端市場站穩(wěn)腳跟仍不容易。除了產(chǎn)品實力要過硬之外，渠道和品牌的打法也必須跟上節(jié)奏。

　　但問題在于，產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級和品牌形象優(yōu)化，這是一套被成功驗證過的高端方法論。但在今時今日，這條路是否能繼續(xù)走通，仍然要劃上一個問號。

　　“消費者不僅僅看重國產(chǎn)品牌，還對核心技術(shù)(如芯片)開始有更多要求，但對華為之外的國產(chǎn)廠商來說，這需要一些時間。”一名渠道商曾對界面新聞表示，如今的手機市場競爭，只能是華為留出的空檔期里的增長，完全復(fù)制華為是比較難的。

　　沒有贏家

　　羅風清楚現(xiàn)在還會時常懷念六七年前的滋潤日子。那時的他親歷了華為Mate7的首銷，賺了個盆滿缽滿。

　　Mate7首銷零售價2999，我們拿貨價是2620，就能賺300多。第三天，華為的業(yè)務(wù)拿了3299的價格貼到我們檔口調(diào)價，再過一周直接貼3699、3799。最后市場價叫到3999，華為都不敢再貼了，我賣一臺三千多的Mate7能賺1300多”、

　　羅風說：“那個時候，誰跟我說Mate不行都是扯淡，Mate肯定好。”

　　但如今已經(jīng)很難有手機讓他這樣興奮。

　　現(xiàn)在的情況是，一臺兩千多的手機賺四百已經(jīng)算很不錯。華強北遠望商城的檔口問一圈，一臺手機只賺兩三百的渠道商也一大把。

　　華為Mate7的成功很難再復(fù)制。同時期高端市場的空檔、國產(chǎn)芯片麒麟的加持、產(chǎn)品創(chuàng)新力度等一系列因素都不可忽視。羅風后來也賣過幾款銷量不錯的手機，但再也沒有“天時地利”能再創(chuàng)一個Mate7。

　　前文所述分析師認為，廠商之間的競爭更像是一場大型“內(nèi)卷”：“榮耀小米realme開始沖線下，搶線下渠道用戶;OV米拼高端，搶華為和蘋果的用戶;就連蘋果也推出SE，開始搶中端市場。本質(zhì)上，是整個行業(yè)已經(jīng)很難再找到增量。”

　　手機出貨量數(shù)據(jù)的變化似乎也在佐證這個觀點。CounterPoint數(shù)據(jù)顯示，排除去年疫情因素，從2017年起，全球和中國的手機出貨量始終處于下滑狀態(tài)。

　　許多渠道商仍然在等待著行業(yè)里跑出一個成功的高端玩家，帶大家一起賺錢，但已經(jīng)很少有人再幻想出現(xiàn)華為那樣的超級巨星。

　　“手機廠商都開始造車賣車了，我們也要向前看”，王志東笑著說。

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