廢舊家電回收不止是家電產業本身的問題，更是踐行《“十四五”循環經濟發展規劃》的具體體現，是國家推動實現碳達峰、碳中和不可或缺的。廢舊家電回收正在技術躍升、數字平臺驅動之下，展現出新的產業活力，是實現資源再生、循環經濟的必要支撐。

　　根據國家發改委數據顯示，我國家電保有量已超過21億臺，按照每年超20%的淘汰率測算，預計2022年我國將有2億多臺家電報廢。

　　如何成為循環經濟以及廢舊家電綠色回收樣本?四川長虹格潤環保科技股份有限公司(簡稱長虹格潤)給出了標準答案。

　　長虹作為中國家電領先品牌，也是中國廢舊家電回收的樣本企業。從2007年開始，便率先響應國家“以舊換新”政策，掀起全國范圍內彩電以舊換新活動，采用“上門折價、上門導購、上門回收、上門安裝”的一站式購機服務。

　　這是早期中國廢舊家電回收的雛形。

　　2010 年長虹格潤正式成立，專業從事廢舊家電回收、拆解、處置及資源綜合利用，同時自主研發廢舊家電線上線下耦合回收系統，促進廢舊家電智能回收。

　　廢舊家電回收已經上升到了國家高度，是循環經濟、發展可再生資源的一股重要力量。

　　2020年5月份，國家發改委、工信部和生態環境部等七部委聯合印發的《關于完善廢舊家電回收處理體系推動家電更新消費的實施方案》;

　　今年3月底，國家發改委會同工信部節能司、生態環境部固體司，以及國家節能中心，共同召開“2022年回收目標責任制行動”主題線上會議。

　　其中透露出的積極信號是：國家鼓勵產業鏈上下游企業可以共同參與到推動家電產業廢舊產品回收。這意味著家電生產企業可以打通回收鏈條，進一步激發老舊家電的迭代升級。

　　從產業發展看，長虹格潤形成了以廢棄電器電子產品處理業務為主，縱向延伸了廢舊塑料、印制板、屏、熒光燈等深加工業務，橫向拓展了綜合危廢處置、鋰電池等環保業務;逐步實現“一體兩翼”的產業布局。

　　長虹格潤如何成為廢舊家電回收行業的樣本?

　　數字化驅動，打造廢舊家電數字化全產業鏈回收平臺

　　長虹格潤通過承接“十三五”國家重點研發計劃項目，自主研發《典型城市再生資源線上線下耦合回收集成技術及系統》，并利用手機APP、微信小程序等手段將銷售門店和回收渠道融合到廢舊家電回收系統，同時在川渝、華中、華南等地建立了百萬級線上線下互動、智能化回收平臺，創建了“互聯網+回收體系+物資回收平臺+家電拆解中心”全產業鏈體系。

　　開啟廢舊家電業O2O模式，打通廢舊家電全鏈路

　　在中國市場，長虹格潤在廢舊家電回收模式以“互聯網回收+”為核心。簡單地說，長虹格潤模式是——從生產建立大數據平臺，線下門店銷售端設立回收(以舊換新)，線上線下設立回收信息，回收之后進行拆解處置。這種類似于電商o2o的模式，真正打通了廢舊家電從生產源頭到拆解處置的全鏈路。

　　與電商平臺O2O模式近似，通過線上整合回收端，線上回收系統基于大數據云思維進行PC端、移動端互聯網平臺搭建，針對各類廢舊電器電子產品回收的網站、微信公眾號等線上回收平臺進行統一整合，創建線上價值評估系統、客戶信息管理系統等。線下回收體系創建以“互聯網回收+長虹銷售服務體系+傳統直發廢舊電器回收渠道”為支撐的廢舊電器回收網絡體系。

　　廢舊家電變廢為寶，虹格潤解決三難題

　　作為規模化、集約中、平臺化的廢舊家回收機構，長虹格潤資源再生、變廢為寶的能力不斷加強，解決了三個難題：

　　首先是渠道問題。目前絕大部分舊機來自個體收荒戶，流通存在層層加碼的問題;其次，舊機是資源性產品，存在利益分配問題，供應商會從自身利益最大化考慮，壓縮了企業空間;三是，企業間競爭提升了舊機回收成本;另外，小作坊私人拆解一直存在，依靠低成本無環保無稅收與企業形成競爭，舊機回收處置主要依靠利益導向，充分市場化環境導致企業經營步履維艱。

　　長虹格潤的解題方法是，通過專業的分拆處置和一套完善的回收處理系統，讓電子垃圾變廢為寶，使得其再資源化。

　　比如，長虹格潤具備廢舊熒光燈、溫度計、廢電路板、廢屏、固屏處置，塑料改性深加工能力，形成年處置2800噸廢熒光燈管及其他含汞電光源的規模，廢電路板年處理1萬噸/年。廢舊液晶屏年處置量可達1萬噸。家電塑料拆解產物深加工改性造料，具備年產2萬噸塑料精深加工能力，處置后的塑料顆粒產品可根據客戶需求定制涵蓋HIPS、ABS、ABSFR、PP/GF、PC/ABS、ABS/PC、PE、PA等系列，產品多達300多種牌號，目前產品主要用于家電、筆電、摩配、汽車和電子產品再使用。

　　廢舊家電回收，各部門協同作戰

　　目前長虹格潤是我國西部最大的廢舊家電回收拆解企業，電器電子產品生產者責任延伸首批試點單位，廢舊家電(“四機一腦”)回收處置能力為210萬臺/年。

　　作為廢舊家電回收的先行者之一，長虹格潤不是一個人在戰斗。

　　自三部委關于鼓勵家電生產企業開展回收目標責任制行動通知后，長虹便積極響應，回收行動的組織實施由項目負責人統一進行頂層設計，形成責、權、利明確的組織管理形式。

　　長虹中央研究院及各產業公司技術部門對回收行動的實現提供了強大的技術保障，從研發設計、產品生產、產品銷售、售后服務、逆向物流、渠道回收、廢電拆解、綜合處置、資源再利用等全鏈條全生態都提供信息服務保障，每個環節都有相對應的評價考核機制。促進了疫情影響下的就業環境良性發展，加速廢舊家電回收利用、提升工業綠色發展能力。

　　作為西部地區最大的廢舊家電回收平臺，長虹格潤模式值得研究，在于不斷通過模式創新、整合線上線下資源，將廢舊家電的拆解處置和再生利用發揮到了極致，通過精細化管理，充分提升舊機產物價值。