一聯(lián)想集團員工在脈脈平臺發(fā)文稱，3月20日，聯(lián)想集團正式通知，聯(lián)想手機品牌拯救者手機業(yè)務(wù)全線撤裁。目前聯(lián)想手機僅剩2014年斥資29億美元收購的摩托羅拉移動業(yè)務(wù)。

　　事實上，聯(lián)想手機的潰敗早有征兆。鈦媒體發(fā)文稱，2022年年底，拯救者手機業(yè)務(wù)就進行過一輪裁員。2023年3月21日，聯(lián)想舉辦拯救者2023生態(tài)新品發(fā)布會，更新了電競本、平板等產(chǎn)品，卻唯獨沒有發(fā)布手機新品。

　　誠然，有錘子、樂視、酷派等手機品牌消亡的前車之鑒，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)潰敗的現(xiàn)實并不會讓智能手機行業(yè)過于驚訝。

　　但值得注意的是，與大部分小微智能手機品牌長時間掙扎在生死線的邊緣不同，聯(lián)想手機曾問鼎中國智能手機行業(yè)第一。

　　因此，聯(lián)想拯救者手機業(yè)務(wù)的湮滅，對于整個智能手機行業(yè)來說，極具參考意義。

　　01 曾經(jīng)是“榜一”大哥

　　由于在“中華酷聯(lián)”中位列一席，可能很多人都誤以為聯(lián)想是靠著智能手機的東風(fēng)才入局手機賽道的。

　　其實早在二十年前的功能機時代，聯(lián)想就已經(jīng)開始經(jīng)營手機業(yè)務(wù)。

　　2002年，聯(lián)想斥資9000萬元拿下廈華手機業(yè)務(wù)60%的股份，進軍手機行業(yè)。彼時，手機的功能極為簡單，消費者也沒有過多的訴求。

　　因此，憑借雄厚的資金與品牌實力，短短幾年時間，聯(lián)想手機就在市場上取得了亮眼的成績。

　　易觀國際數(shù)據(jù)顯示，2007年Q2，中國移動終端市場中，聯(lián)想手機份額占比為6.7%，位居中國品牌第一。

　　不過值得注意的是，隨后，聯(lián)想?yún)s突然選擇賣掉手機業(yè)務(wù)。2008年1月31日，聯(lián)想宣布以1億美元的價格，將手機業(yè)務(wù)打包賣給4家投資機構(gòu)。

　　之所以做出這個決定，或許是因為手機業(yè)務(wù)一直沒能給聯(lián)想帶來亮眼的業(yè)績。財報顯示，2007年Q2，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)銷量下跌17%，綜合營業(yè)額為1.22億美元，僅占集團總營收的3%。作為對比，2007年Q2，聯(lián)想PC 銷量增長23%，并且連續(xù)三個季度的增速均超全球PC平均增長水平。

　　站在歷史的下游回看，2007年1月9日，蘋果公司發(fā)布了初代iPhone，開啟了智能手機時代，聯(lián)想選擇于一年后出售手機業(yè)務(wù)顯然是個錯誤。

　　事實證明，聯(lián)想也看到了智能手機的商業(yè)前景，因而于2009年11月，斥資約2億美元收購聯(lián)想移動。對此，聯(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶表示，“落實移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，使之成為繼PC之后聯(lián)想中國業(yè)務(wù)的又一增長引擎，并逐步擴展到全球，從而推動集團業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新的臺階”。

　　當(dāng)時中國智能手機行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，市場缺口極大，舊勢力倒下后，新勢力也沒有完成“原始積累”。在此背景下，聯(lián)想敏銳地抓住了運營商渠道，發(fā)動“機海戰(zhàn)術(shù)”，一舉贏得了市場。

　　財報顯示，2014年Q1，聯(lián)想手機全球銷量首次超PC，達1580萬臺，同比增長約39%，全球市場份額5.2%，位列第四。中國市場銷量為1300萬臺，同比增長20.1%，市場份額為12.5%，首次超越三星位居市場第一。

　　也正是在此時，聯(lián)想成為了“中華酷聯(lián)”中的一員。

　　02 聯(lián)想手機極速潰敗

　　聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)興也勃焉，亡也忽焉。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年，全球前五大手機廠商分別為三星、蘋果、華為、OPPO和vivo，市場份額分別為21.2%、14.6%、9.5%、6.8%以及5.3%，可以發(fā)現(xiàn)，此時聯(lián)想手機已經(jīng)居于“Others”隊列。

　　聯(lián)想智能手機在短短幾年時間“泯然眾人”，并不是偶然，而是有著很強的必然性。

　　從市場層面來看，2011年前后，伴隨著小米等互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)的成立，中國智能手機的銷售渠道逐漸從運營商轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。

　　與此同時，運營商渠道本身的補貼成本也在下降。2014年6月，國資委要求三大運營商三年內(nèi)連續(xù)削減20%的營銷費用，約為400億元。

　　手機中國聯(lián)盟秘書長老杳曾透露，“聯(lián)想手機70%的出貨來自運營商渠道”。中國智能手機銷售渠道的巨大變革，自然引發(fā)聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的潰敗。

　　2015年年中，聯(lián)想也看到了互聯(lián)網(wǎng)渠道的巨大前景，因而推出了對標小米的ZUK品牌，并發(fā)布了首款產(chǎn)品ZUK Z1，搭載驍龍801處理器，配備3G內(nèi)存+64G存儲，售價1799元，主打高性價比。

　　不過值得注意的是，除了主打高性價比，小米還擁有MIUI、生態(tài)鏈等資源，這是ZUK不具備的。而360、ZUK、IUNI手機的失敗，也從側(cè)面說明了，高性價比與銷量并沒有絕對的關(guān)系。

　　與聯(lián)想形成截然反差，華為也曾于2013年末推出走互聯(lián)網(wǎng)模式的榮耀品牌。官方資料顯示，2015年，榮耀手機全球出貨量為4000萬臺，發(fā)貨量翻番，銷售收入約為60億美元，增長150%。

　　雖然此后聯(lián)想曾大力發(fā)展Moto、拯救者等聚焦細分賽道的手機品牌，但在智能手機行業(yè)大盤觸頂?shù)谋尘跋拢?lián)想手機業(yè)務(wù)的潰敗已成定局。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，2022年，全年智能手機出貨量僅為12.1億臺，同比下跌11.3%，創(chuàng) 2013年以來最低記錄。2022年Q3聯(lián)想-Moto出貨量同比下降15%。在京東渠道，聯(lián)想拯救者Y70的評論量僅為5000+，這對于一款已經(jīng)問世半年的手機來說，幾近于無。

　　03 聯(lián)想的“病根

　　如果聯(lián)想手機從未在手機行業(yè)取得過亮眼份額，那么可以將原因歸咎于競爭激烈，但聯(lián)想手機的份額曾兩度問鼎中國手機行業(yè)第一，這也意味著，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的潰敗與企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤有很深的聯(lián)系。

　　1994年，柳傳志和倪光南針對聯(lián)想的策略曾有過一場爭論，前者認為聯(lián)想應(yīng)走“貿(mào)工技”路線，即廣設(shè)渠道，大力營銷，少研發(fā);后者認為應(yīng)該走“技工貿(mào)”，持續(xù)大手筆地研發(fā)，夯實底層技術(shù)。最終，柳傳志的“貿(mào)工技”路線成為聯(lián)想的主要發(fā)展戰(zhàn)略。

　　從市場層面來看，“貿(mào)工技”給聯(lián)想帶來了一定的利好。比如，接連收購IBM、NEC以及富士通后，聯(lián)想就成為了PC行業(yè)當(dāng)仁不讓的“一哥”。

　　不過“貿(mào)工技”的劣勢也十分明顯，那就是會使企業(yè)產(chǎn)生惰性，過于重視短線的利益，相對忽視長線的創(chuàng)新與發(fā)展。這一點在聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)上，得到了全面的印證。

　　2008年初，聯(lián)想之所以選擇出售已經(jīng)在市場上取得一定成就的手機業(yè)務(wù)，就是因為相較于PC業(yè)務(wù)，前者帶來的業(yè)績太少了。

　　受限于網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈，彼時的功能手機確實存在商業(yè)前景不及PC的問題。但不能忽視的是，2007年初，蘋果已經(jīng)發(fā)布初代iPhone，開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。聯(lián)想選擇在一年后出售手機業(yè)務(wù)，也反襯出其短視。

　　事實上，即使沒有出售手機業(yè)務(wù)造成的波瀾，聯(lián)想在后續(xù)的競爭中，可能也難以成為類似華為的存在，因為前者對創(chuàng)新的投入明顯弱于后者。

　　財報顯示，2019年-2021年，聯(lián)想的研發(fā)費用率分別為2.6%、2.4%以及2.8%。對比來看，華為同期的研發(fā)費用率分別為15.3%、15.9%以及22.4%。

　　持續(xù)的大手筆研發(fā)，使得華為智能手機具備差異化優(yōu)勢。以華為最新推出的華為P60 Pro為例，其搭載了業(yè)界首創(chuàng)超聚光主攝、雙向北斗衛(wèi)星消息、昆侖玻璃屏等頂級配置。

　　這種獨家技術(shù)優(yōu)勢，正是華為敢于和蘋果直接競爭的底氣。發(fā)布會上，華為終端BG首席運營官何剛對外表示，“只要我們發(fā)布新機，iPhone就會下滑，能夠與蘋果硬杠好像只有華為 。”

　　總而言之，在智能手機行業(yè)大盤觸頂?shù)谋尘跋拢?lián)想手機幾乎已經(jīng)沒有可能翻盤。考慮到2008年，在份額位居中國品牌第一的基礎(chǔ)上，聯(lián)想都毫不猶豫地砍掉了手機業(yè)務(wù)，2023年，聯(lián)想裁撤拯救者手機業(yè)務(wù)線也就不足為奇了。

　　不過更值得反思的是，過去二十年時間，聯(lián)想手機曾兩度問鼎中國手機第一。兩度衰落，都充分暴露了聯(lián)想“貿(mào)工技”戰(zhàn)略的短視。

　　正如曾經(jīng)的聯(lián)想總工程師倪光南所言，“在某種程度上聯(lián)想已經(jīng)成為了生產(chǎn)車間+營銷公司的模式”，如果不深耕技術(shù)，未來聯(lián)想錯失的發(fā)展機遇只會更多。