從進攻到防守,京東換CEO背后的深層意義
欄目:家電新聞-行業(yè)新聞 時間:2023-05-15 來源:中國家電網(wǎng) 作者:編輯
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【劃重點】: 5月11日,京東集團宣布,原CEO徐雷因個人原因提出退休申請,已經(jīng)集團董事會批準。京東集團CFO許冉升任CEO,負責集團各業(yè)務的日常運營和協(xié)同發(fā)展,向京東集團董事會及主席劉強東匯報。京東物流集
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徐雷只有49歲,按理說處于當打之年,他的“退休”更多是京東的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
有一種觀點認為,京東更換CEO,是攻防轉(zhuǎn)換。理由很簡單,徐雷是一個進攻性選手,而許冉是CFO出身,做財務的往往是“守財奴”,屬于防守型選手。
作為對比,現(xiàn)在阿里的張勇也是CFO出身。
這種觀點有一定的道理,但是,星空君并不完全認可。
因為許冉不是普通的CFO,她并非長期跟隨劉強東看著京東成長的“賬房先生”,而是后來的入局者,她在京東最擅長的不是算賬和守財,而是資本運作。
在很多上市公司,她的崗位應該隸屬于證券部,而非財務部。
公開履歷顯示,許冉于2018年7月加入京東集團,曾任京東零售集團財務負責人、京東集團CFO等多個崗位。
更為值得注意的是,在加入京東集團之前,許冉曾是普華永道中天會計師事務所(特殊普通合伙)的合伙人,先后在普華永道的北京辦事處及舊金山辦事處工作了近20年。
許冉的重點業(yè)績不是傳統(tǒng)的經(jīng)營成果,她曾主導完成達達、德邦、中國物流地產(chǎn)等上市公司的并購,以及京東科技的業(yè)務重組。在融資交易方面,其曾主導京東集團香港二次上市,京東健康、京東物流和京東倉儲設施公募REITs的分拆上市,京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)的一級市場融資等交易。
了解了她的專長和履歷,再來看待這件事,就比較容易理解了。
從財報的視角來看,京東的危機是營收規(guī)模擴張乏力。
2022年,京東的營收規(guī)模已經(jīng)突破萬億,雖然還有一定的成長空間,但這個數(shù)據(jù)逼近極限。
做個不太恰當?shù)念惐龋瑑赏坝偷哪隊I收也不過2、3萬億上下,它們每家在全國有2-3萬座加油站,客戶群體相對忠誠。
京東已經(jīng)接近半個中石化或者中石油的規(guī)模,基本摸到了天花板。
但京東十幾年來的成長模式,靠的不是精雕細琢賺取利潤,而是靠規(guī)模效應,擴張的新業(yè)務的規(guī)模帶來的現(xiàn)金流,從而維持龐大的體量運轉(zhuǎn)。
一旦規(guī)模擴張停止,可能會出現(xiàn)幾個比較嚴重的問題:
一是現(xiàn)金流,京東的利潤率不高,龐大的現(xiàn)金流來自于規(guī)模的擴張;
二是自建物流帶來的重資產(chǎn)經(jīng)營成本難以分攤;
三是客戶粘性下降,經(jīng)營規(guī)模擴張的放緩同步帶來客戶增量的下滑。
更換財務管理為導向的CEO,意味著開始向管理要效益,開始向資本市場要效益。
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