1月2日晚間，華為常務(wù)董事、終端業(yè)務(wù)CEO、智能汽車解決方案BU董事長余承東的內(nèi)部信曝光。

　　余承東表示，不經(jīng)黑夜，不到黎明，通向勝利的路，絕不是一帆風(fēng)順的。過去幾年，面對一輪又一輪的制裁打壓，頑強的終端將士沒有浪費這一場危機的機會，反而迸發(fā)出了更大的能量，相信辦法總比困難多，學(xué)會開逆風(fēng)船。

　　“沒有等出來的未來，只有闖出來的明天。”余承東稱，終端一直是一支敢于創(chuàng)新、敢于勝利的鐵軍。未來十年，仍將堅持智慧全場景戰(zhàn)略，敢于取舍，繼續(xù)堅持智慧全場景戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，從根技術(shù)上突破。

　　“2024年是原生鴻蒙的關(guān)鍵一年，華為要加快推進(jìn)各類鴻蒙原生應(yīng)用的開發(fā)，集中打贏技術(shù)底座和三方生態(tài)兩大最艱巨的戰(zhàn)斗。”余承東說。

　　以下為余承東內(nèi)部信全文：

　　不經(jīng)黑夜，不到黎明，通向勝利的路，絕不是一帆風(fēng)順的。過去幾年，面對一輪又一輪的制裁打壓，頑強的終端將士沒有浪費這一場危機的機會，反而迸發(fā)出了更大的能量，相信辦法總比困難多，學(xué)會開逆風(fēng)船。在公司及各兄弟部門的鼎力支持下，我們同心聚力，越戰(zhàn)越勇，突出了重圍，捍衛(wèi)了鐵軍的榮光。

　　沒有等出來的未來，只有闖出來的明天。2023年8月，先鋒計劃啟動，Mate60系列、Mate×5跨山越海而來，衛(wèi)星通話、靈犀通信、昆侖玻璃、華為影像XMAGE等成為消費者鐘愛的核心賣點;WATCHGT4上市三個月全球發(fā)貨量突破250萬臺，平板全球累計發(fā)貨量超1億臺;接入鴻蒙的設(shè)備數(shù)量超過7億臺，原生鴻蒙生態(tài)迎來開局之年，頭部互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用紛紛加入，掀起了鴻蒙千帆起的開發(fā)熱潮;成功推出全新高端品牌ULTIMATEDESIGN非凡大師，講述“不是天生非凡，而是敢于非凡”的品牌故事。

　　智選車逆風(fēng)翻盤、絕地反擊，問界新M7上市兩個半月大定突破10萬臺;全屋智能作為新產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全年貢獻(xiàn)利潤轉(zhuǎn)正;高端耳機和智慧屏獲得很高的用戶滿意度;海外市場持續(xù)聚焦，經(jīng)營大幅改善，高端品牌心智也得到顯著提升。

　　〝天地間任我展翅高飛，誰說那是天真的預(yù)言。9月25日的秋季新品發(fā)布會上，當(dāng)我們的同事、花粉和合作伙伴站在臺上，舉起手機點亮閃光燈，高唱《光輝歲月》時，相信很多人跟我一樣，心中充滿感動和感恩。感恩每一位敬業(yè)可愛的終端員工、默默支持的華為家屬、拼死相救的兄弟部門同事、協(xié)力同行的合作伙伴，感恩每一位幫助過我們的人。

　　在2020年的開發(fā)者大會上，我們說：沒有人能夠熄滅滿天星光，我們始終堅信，希望的星星之火，可以燎成熊熊的勝利之光。極端困難的這幾年，億萬消費者和我們一路同行，為我們點亮了星星之火，激勵著我們前行。他們之中，有的為了等待我們，堅持幾年不換手機，在先鋒計劃發(fā)布后，第一時間排著長隊去門店支持我們;有的自發(fā)向身邊人推薦華為+8、+N的產(chǎn)品;有的化身最強客服，幫親朋好友解決使用華為產(chǎn)品遇到的問題。這些熱愛匯聚在一起，給了我們巨大的信心和底氣，支撐著我們攜手全球渠道、供應(yīng)商和合作伙伴，共同邁過寒冬，迎來了春暖花開。

　　終端一直是一支敢于創(chuàng)新、敢于勝利的鐵軍。十年來引領(lǐng)了很多個行業(yè)第一，推出了許多領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)。

　　未來十年，我們?nèi)匀灰獔猿种腔廴珗鼍皯?zhàn)略，敢于取舍，堅持產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)品聚焦、特性聚焦，為消費者打造有競爭力的、極致體驗的產(chǎn)品和服務(wù)。我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，從根技術(shù)上突破，通過軟硬芯云垂直整合，AI能力的構(gòu)建和應(yīng)用，基于統(tǒng)一底座，圍繞個人智能化、辦公智能化、出行智能化、全屋智能化四大場景，用王者產(chǎn)品和全場景極致體驗服務(wù)用戶。手機要聚焦六大核心功能，做強長板，做到世界領(lǐng)先;+8產(chǎn)業(yè)要提升產(chǎn)品力和品牌價值，與手機緊密聯(lián)動，打造爆款，圍繞核心剛需場景構(gòu)建協(xié)作互通的極致體驗，PC要解決關(guān)鍵技術(shù)和生態(tài)問題，抓住機會，迅速上量，擴大規(guī)模;智選車業(yè)務(wù)利用華為

　　多年的技術(shù)積累和管理能力，幫助車企造好車、賣好車，建立鴻蒙智行生態(tài)聯(lián)盟，實現(xiàn)商業(yè)成功、我們基于未來趨勢構(gòu)建能力，優(yōu)化零售運營模式和作戰(zhàn)組織，建立線上、線下協(xié)同的渠道和零售體系，幫助有能力、有潛質(zhì)的零售商和渠道商做大做強，一起“多打糧食”。中國區(qū)要抓住機會，開啟全面戰(zhàn)略反攻，手機繼續(xù)擴大規(guī)模，融合產(chǎn)品全面領(lǐng)先，新業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。海外要面向未來做好準(zhǔn)備，尋求突破，重點國家在穩(wěn)健增長的基礎(chǔ)上，持續(xù)建設(shè)高端的品牌心智。

　　2024年是原生鴻蒙的關(guān)鍵一年，我們要加快推進(jìn)各類鴻蒙原生應(yīng)用的開發(fā)，集中打贏技術(shù)底座和三方生態(tài)兩大最艱巨的戰(zhàn)斗，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，鴻蒙將為消費者提供高端精致、簡單易用、極致流暢、純凈安全的體驗;通過操作系統(tǒng)層面的整合，關(guān)鍵能力底層化、通用能力全局化，推動中國產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。路線確定之后，干部是決定性因素。打造一支有大局觀、有信念、有紀(jì)律、有強大學(xué)習(xí)能力、有系統(tǒng)性思維、作風(fēng)硬朗、能打硬仗勝仗的干部隊伍，為全面戰(zhàn)略反攻做好準(zhǔn)備。干部如猛虎下山，帶領(lǐng)團隊克服困難向前沖，面對業(yè)務(wù)的不斷變化和挑戰(zhàn)，不為困難找理由，只為成功找方法，持續(xù)夯實經(jīng)營意識，提升經(jīng)營能力，強化商業(yè)結(jié)果導(dǎo)向。

　　全體終端員工要保持清醒、戒驕戒躁，繼續(xù)聚焦本職工作，堅持以消費者為中心，扎扎實實做好產(chǎn)品和服務(wù)。守住品德和作風(fēng)、底線，誠實守信，合規(guī)經(jīng)營，不在新征程上掉隊。自信可以改變未來。

　　終端團隊是有理想、有追求的，始終敢于做別人想不到的事、能想到但做不到的事，甚至是不敢想的事，敢于創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。這幾年的磨煉，更加證明了我們是一支經(jīng)得起考驗、能打硬仗的鐵軍。

　　終端十年2C轉(zhuǎn)型，走上了發(fā)展的快車道，又在經(jīng)歷A國多輪制裁的極端困難后，頑強地活了下來。如今終于重返賽道，那些打不死我們的，只會讓我們更強大!新起點，再出發(fā)，構(gòu)建強大的鴻蒙生態(tài)，拉動中國電子工業(yè)崛起，胸懷王者氣概，奮勇拼搏，開啟終端未來大發(fā)展的新十年!