在公司內(nèi)部宣布擬裁減歐洲三分之一的辦公室職位后不到一周，聯(lián)合利華再有新動(dòng)作。

　　今天晚間，聯(lián)合利華、A.O.史密斯共同宣布，雙方已簽署協(xié)議，A.O.史密斯將從聯(lián)合利華手上收購Pureit，收購價(jià)格約為1.2億美元現(xiàn)金(折合人民幣約8.7億元)。

　　Pureit提供家用凈水解決方案，年銷售額約為6000萬美元。小食代注意到，Pureit在中國被聯(lián)合利華官方翻譯為“凈水寶”，凈水業(yè)務(wù)也曾是這家跨國消費(fèi)品巨頭在華曾較為看好的業(yè)務(wù)之一。

　　今年3月，彭博曾引述“知情人士”表示，聯(lián)合利華考慮出售中國市場的凈水設(shè)備制造商沁園集團(tuán)股份有限公司的多數(shù)股權(quán)。不過，截至發(fā)稿時(shí)該傳言并未“落地”，外界反而是等到了Pureit被出售的消息。

　　對于出售Pureit，聯(lián)合利華高層今天表示，這標(biāo)志著“我們在按照增長行動(dòng)計(jì)劃(Growth Action Plan)將產(chǎn)品組合向更高增長空間發(fā)展的道路上又一個(gè)里程碑”。

　　下面，我們就一起看看這次最新的交易。

　　在華烙印

　　今天，根據(jù)官方通報(bào)，聯(lián)合利華已同意將其凈水公司Pureit出售給美國的水處理產(chǎn)品公司A.O.史密斯。Pureit主要為印度、孟加拉國、斯里蘭卡、越南和墨西哥等地市場提供一系列凈水解決方案。

　　在上述通報(bào)中，聯(lián)合利華家庭護(hù)理總裁Eduardo Campanella表示，出售Pureit是又一個(gè)里程碑，贊揚(yáng)Pureit為數(shù)百萬忠實(shí)消費(fèi)者提供了必不可少的凈水解決方案，相信在A.O.史密斯的經(jīng)營下該品牌能茁壯成長。

　　A.O.史密斯的董事長兼首席執(zhí)行官Kevin J. Wheeler表示，相信Pureit的加入，將強(qiáng)化A.O.史密斯作為高端水處理產(chǎn)品的全球供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)地位，并使A.O.史密斯在南亞市場的滲透率翻一番。此外，收購還將增強(qiáng)產(chǎn)品組合和分銷能力，支持公司的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　據(jù)介紹，本次交易需滿足慣例成交條件，聯(lián)合利華將繼續(xù)管理該業(yè)務(wù)直至交易完成。A.O.史密斯則預(yù)計(jì)，這次收購將在今年底前完成。

凈水寶電商頁面截圖

　　今天，小食代在國內(nèi)電商平臺(tái)上搜索名為“凈水寶”的Purei，發(fā)現(xiàn)在天貓、京東上已經(jīng)找不到官方直營的旗艦店了。但是，一些非官方賣家仍然在銷售該品牌的產(chǎn)品，這顯示出它曾經(jīng)也是中國凈水設(shè)備市場上的重要一員。

　　在聯(lián)合利華旗下另一知名凈水設(shè)備品牌沁園的官微中，小食代看到在今年4月，沁園曾經(jīng)發(fā)布題為《400線路合并通告》的文章。通告稱，“尊敬的沁園和凈水寶用戶，為更好提升售后服務(wù)體驗(yàn)，售后服務(wù)熱線已統(tǒng)一升級”。通告進(jìn)一步顯示，自5月1日起原凈水寶服務(wù)熱線將停用，熱線號碼將和沁園合并。

　　翻查資料，聯(lián)合利華在中國市場上運(yùn)營 “凈水寶”Purei的歷史，甚至比控股沁園還要久。

　　據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞2014年的一篇報(bào)道，聯(lián)合利華于2005年推出了第一款凈水產(chǎn)品“凈水寶”，2013年把該產(chǎn)品引入到中國市場，并自建營銷團(tuán)隊(duì)。從凈水寶在中國上市以來的第一年，沁園就成為凈水寶的代工方。

　　2014年，聯(lián)合利華在華最大并購項(xiàng)目落地，宣布控股1998年就創(chuàng)立的沁園。

　　當(dāng)時(shí)，聯(lián)合利華北亞區(qū)總裁馬瑞文表示，收購之后將會(huì)實(shí)行聯(lián)合利華凈水寶和沁園雙品牌獨(dú)立運(yùn)營的管理方式。馬瑞文還預(yù)計(jì)，當(dāng)時(shí)中國凈水市場規(guī)模在15億歐元，但是普及率只有8%左右，而聯(lián)合利華的長遠(yuǎn)目標(biāo)是凈水業(yè)務(wù)占到公司銷售額10%。

　　風(fēng)向變化

　　時(shí)移世易，雖然隨著消費(fèi)者健康意識(shí)不斷提升，凈水器行業(yè)也確實(shí)迎來了快速發(fā)展機(jī)遇，然而從今年起，該業(yè)務(wù)再受外界關(guān)注卻是由于各種傳言。

　　小食代曾經(jīng)介紹過，今年3月，彭博引述“知情人士”稱，聯(lián)合利華正考慮出售其在沁園集團(tuán)股份有限公司的多數(shù)股權(quán)。“知情人士”稱，聯(lián)合利華正與顧問合作，評估潛在買家的興趣;如果出售，沁園估值約3億美元。當(dāng)時(shí)，聯(lián)合利華拒絕評論上述傳言。

　　為什么聯(lián)合利華的“風(fēng)向”會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變?

　　上個(gè)月，聯(lián)合利華新任首席執(zhí)行官司馬翰(Hein Schumacher)表示，去年10月，聯(lián)合利華正式推出了上述增長行動(dòng)計(jì)劃(Growth Action Plan)。

　　“該計(jì)劃具有很強(qiáng)的執(zhí)行性。它本質(zhì)上遵循一個(gè)非常簡單的口號，即‘更少事項(xiàng)，做得更好，影響更大’(Fewer things, done better, with greater impact)。”他說。

聯(lián)合利華CEO司馬翰(Hein Schumacher)

　　根據(jù)該計(jì)劃，聯(lián)合利華圈定了30個(gè)強(qiáng)勢品牌，其中包括16個(gè)年銷售額超過10億歐元的公司最大的品牌，以及14個(gè)“具有巨大的增長潛力”的品牌。然而，當(dāng)中并沒有凈水產(chǎn)品。

　　“通過聚焦那些具有最大價(jià)值創(chuàng)造前景的品牌，我們避免了在其他方面分散我們的精力。”司馬翰表示，“在我看來，這種精力和影響力的分散，可能是過去幾年(聯(lián)合利華)業(yè)績停滯不前的主要原因。”

　　值得注意的是，在宣布該計(jì)劃的同時(shí)，這位新帥也組建了一支新的高管班底。當(dāng)中，就包括今天宣布交易的聯(lián)合利華家庭護(hù)理業(yè)務(wù)總裁Eduardo Campanella，其之前的職務(wù)為家庭護(hù)理業(yè)務(wù)首席營銷官。

　　“真正的改變始于擁有面向未來的合適的團(tuán)隊(duì)。我們更換了60%以上的執(zhí)行管理層。”司馬翰說，在去年10月份宣布增長行動(dòng)計(jì)劃后，精心挑選出來的業(yè)務(wù)高層領(lǐng)導(dǎo)班底已經(jīng)對該計(jì)劃進(jìn)行了廣泛的工作部署。

　　據(jù)介紹，隨著新團(tuán)隊(duì)從1月1日起就位，聯(lián)合利華對產(chǎn)品組合進(jìn)行了徹底檢視，這導(dǎo)致今年3月份該公司宣布剝離冰淇淋業(yè)務(wù)，并啟動(dòng)一項(xiàng)重大生產(chǎn)力計(jì)劃。

　　這一生產(chǎn)力計(jì)劃，還預(yù)計(jì)將影響全球約7500個(gè)主要以辦公室為基礎(chǔ)的職位。“失去7500個(gè)職位是痛苦的，但如果我們要讓聯(lián)合利華提速運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是必要的。”司馬翰當(dāng)時(shí)表示。