九陽蘇泊爾小熊半年報顯示:小家電產業的生死時速競賽開啟了
欄目:家電新聞-行業新聞 時間:2024-09-08 來源:中國家電網 作者:編輯
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【劃重點】: 在小家電行業頗具代表性的三家上市公司——小熊電器、九陽股份、蘇泊爾,相繼發布了2024年半年報。
背靠大股東法國賽博集團,蘇泊爾一直是小家電行業國際化拓展的代表;作為當【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞,作者:編輯】主站蜘蛛池模板: 青铜峡市| 依安县| 冀州市| 武穴市| 始兴县| 苏尼特右旗| 景德镇市| 西吉县| 昌宁县| 垣曲县| 万荣县| 周至县| 师宗县| 阿拉善左旗| 双柏县| 肥东县| 永寿县| 常德市| 安溪县| 措美县| 苏尼特右旗| 阿瓦提县| 长垣县| 武功县| 大同市| 金乡县| 昭苏县| 中卫市| 青海省| 安龙县| 马鞍山市| 合肥市| 林芝县| 天长市| 宁海县| 邵东县| 天门市| 长葛市| 乌拉特中旗| 淮阳县| 逊克县|在小家電行業頗具代表性的三家上市公司——小熊電器、九陽股份、蘇泊爾,相繼發布了2024年半年報。
背靠大股東法國賽博集團,蘇泊爾一直是小家電行業國際化拓展的代表;作為當年原創小家電豆漿機王,九陽股份從“一機打天下”到成為中國廚房的精致小家電品牌代言人;發展時間相對短,但成長速度快,以性價比和新消費為突破口的小熊電器,則定位創意小家電并瞄準年輕人,成為行業差異化代表。
三家企業在今年上半年的市場表現,因為各自的品牌和產品定位,市場經營策略等差異,呈現出截然不同的“成果”。
最新發布半年報的小熊電器,被認為是“創意小家電”的代表,自身定位為“年輕人喜歡的小家電”,邏輯策略就是“產品有特色、價格不算貴”。2024年上半年,公司實現營業收入21.31億元,同比下降8.97%;實現凈利潤1.61億元,同比下降32.01%;
利潤下滑32%,營收下滑近8.97%,這兩組關鍵性指標背后,說明小熊電器面對今年以來的一線市場競爭,特別是大量的雜牌、租賃品牌在小家電市場上“無底線”的超低價內卷,也只能無奈地采取降價應對。但是,效果并不好,導致經營利潤的下跌,也沒有守住營收規模的基本盤。可見,從“低價格”內卷的角度來看,很多小家電品牌真的是拼價格“無底線”,一旦陷入低價內卷就會“越陷越深”并難以自拔。
這也提醒小家電市場上的眾多品牌型企業,千萬不能盲目地參與一線市場的拼低價,還是要聚焦品牌和產品提升用戶的體驗感和價值感。當然,如果沒有其它更好地辦法,就要敢于與雜牌、傍名牌甚至白牌小家電拼價格,直到將他們清洗出局。
作為法國賽博在中國小家電市場的戰略棋子,蘇泊爾2024年上半年實現營業收入109.65億元,同比增長9.84%;歸母凈利潤為9.41億元,同比增長6.81%。這份“量利雙增”的成績單背后,得益于蘇泊爾在國內和海外兩個市場的布局策略,構建了“東方不亮西方亮”的經營局面。盡管國內市場需求低迷、增長乏力,但并不影響蘇泊爾通過海外的出口代工等業務,維持增長局面。
這也表明,相對于大家電企業已經紛紛通過海外市場、全球本土化布局搶奪市場機會,海外市場也隱藏著龐大的小家電需求,比如專業代工的新寶股份。只不過,現階段,很多小家電企業的全球化更多是代工、貼牌,還缺少自有品牌的自主經營。這既是行業的挑戰也是企業的機會。
從當年原創發明“豆漿機”起家,發展成為廚房全品類精致科技小家電的九陽股份,2024年上半年實現營業收入43.87億元,同比增長1.60%。歸母凈利潤1.75億元,同比減少29.04%。扣非后歸母凈利潤2.11億元,同比減少6.56%。企業“規模增、利潤降”背后,表明今年九陽股份直面市場競爭和消費變化采取了“以價換量”的市場經營策略,先通過電商、直播等新興渠道的讓利、促銷等手段,守住營收的基本盤,再謀求下一階段的經營策略變化。
九陽這些年的發展,一直堅持品牌與產品的雙驅動策略,一方面擴品類構建企業新的增長點;另一方面則是通過品牌投入擦亮差異化的認知度和影響力。不過,面對新一輪的消費需求多變,以及主流消費降級,如何推動品牌和產品的順勢而為,考驗著品牌小家電企業代表九陽團隊的經營智慧和能力。
可以看到,對于沒有技術門檻又缺少規模化門檻的小家電行業來說,相關企業參與市場競爭的重要“護城河”就是對品牌的影響力和產品的認知度。在品牌影響力穩步提升的通道中,還要考慮品牌的質感、差異化標簽等打造,才能更好地深耕不同的圈層用戶。比如,北鼎作為圈層品牌,就成為高端小眾品牌。
在上述三家小家電企業半年報背后,釋放出小家電行業發展和市場競爭的幾個變化:一是,聚焦市場和用戶需求,行業全面下滑是事實,萎縮也是趨勢。而且,相對于大家電目前擁有“以舊換新”財政補貼政策支持,現階段小家電完全靠自身的市場化手段刺激;這也就意味著,小家電企業的市場突破策略,將是聚焦市場上的用戶需求,通過產品力、價格力來搶奪。要么拼產品的差異化性能,要么拼誰距離用戶更近,或者拼產品價格吸引力。
二是,聚焦企業和經營,國內市場的一條腿走路策略早就行不通,或者說已經遭遇天花板了;同時,單純為海外客戶提供代工貼牌業務雖然有營收規模支撐,卻缺少市場和品牌競爭力的打造;由此,國內與海外市場的自有品牌雙驅動,甚至通過資本手段推動海外并購式擴張,相關小家電企業需要提上議事日程了。
三是,聚焦競爭和內卷,目前小家電行業要么是品牌戰驅動,要么是價格戰擠壓。認同品牌的拼價格,認同低價的只追求更低,這導致品牌企業利潤下滑,而非品牌企業則無底線偷工減料降成本。市場的一輪惡戰和亂戰將會在小家電行業持續至少2、3年的時間,這是一場持久戰更是一輪內耗戰。
由此,小家電企業的一場“生死時速”戰斗,已經提前在2024年全面打響。一是,品牌企業不能只是拼價格,還要拼全球市場的拓展能力,拼品類的定義和開創能力,全球化和多品類化,將是未來增長的動力、空間和關鍵支撐;二是,小家電,不能只是停留在小家電賽道亂折騰,還要有更大的舞臺,加快新的業務和引擎培育,也很關鍵。分享
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