全球貿(mào)易局勢的變化，讓家電企業(yè)之間的關(guān)系變得微妙起來，尤其是在國外占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的國際品牌，在面對中國家電品牌步步緊逼的情況開始走向聯(lián)合，在避免過于依賴中國供應(yīng)鏈的情況下，與物美價廉的中國品牌在國際市場進(jìn)行競爭。

　　與此同時，面對人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇時，企業(yè)逐漸放下“協(xié)議壁壘”和“標(biāo)準(zhǔn)壁壘”，從各自為政逐漸走向合作。

　　當(dāng)前全球家電產(chǎn)業(yè)正處于一邊聯(lián)合、一邊對抗的狀態(tài)。在傳統(tǒng)大家電領(lǐng)域，企業(yè)不僅要面對國內(nèi)日趨白熱化的競爭以及全球日漸萎靡的市場需求，同時還要面臨國與國之間的供應(yīng)鏈競爭，這逼迫部分企業(yè)為了進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢而走向合作。

　　其中，三星和LG作為韓國家電品牌的代表，在國際競爭中先發(fā)制人。

　　近日有消息稱，三星和LG計劃從明年開始調(diào)整液晶電視面板供應(yīng)鏈，減少中國大陸面板廠的采購占比，提升韓國、日本以及中國臺灣面板企業(yè)的采購比例。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三星、LG策略調(diào)整的出發(fā)點并非基于全球需求環(huán)境的變化，而是在于全球家電消費市場進(jìn)入新一輪洗牌期，中國家電品牌以全球市場作為業(yè)績的第二增長極，而加快了出海的節(jié)奏，對三星和LG的家電業(yè)務(wù)造成了一定的威脅，這使兩家企業(yè)不得不通過調(diào)整比例的方式來壓制中國品牌。

　　中國品牌兵臨城下

　　后發(fā)的中國品牌，在國際競爭中，一直存在品牌層面的劣勢，這導(dǎo)致過去多年里，盡管三星、索尼、LG等不少彩電品牌的供應(yīng)鏈和工廠均在中國境內(nèi)，但中國品牌仍然無法拓展在海外的品牌認(rèn)知度，而導(dǎo)致早期家電企業(yè)出海不得不通過代工貼牌或是收購海外品牌的方式進(jìn)入海外市場。

　　然而，如今隨著中國家電品牌競爭力的進(jìn)一步加強(qiáng)，中國家電品牌憑借“物美價廉”的優(yōu)勢、對國際市場競爭規(guī)則的日漸熟悉以及本土化運營逐漸游刃有余等新常態(tài)下，中國家電品牌在海外收獲的認(rèn)可度日漸提升。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)過近30年的發(fā)展，中國家電品牌已經(jīng)進(jìn)入全球家電產(chǎn)業(yè)競爭的核心。從早期的“產(chǎn)品出海”到如今的“品牌出海”，中國家電企業(yè)正努力向“微笑曲線”兩端挺進(jìn)，探索新的出海增長曲線。中金預(yù)計，未來5~10年，中國家電品牌(包括自有品牌、并購的外資品牌)有望成為全球主流。

　　事實上，全球家電重心從歐美到日韓，如今再交棒給中國已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，我國如今已經(jīng)成為了全球家電制造強(qiáng)國，如今正在向全球家電品牌強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。

　　以彩電為例，Omdia 上半年數(shù)據(jù)顯示，中國品牌全球電視市場份額較上年增長 2.7 個百分點，達(dá)到 39.1%。全球每售出 10 臺電視就有 4 臺來自中國品牌。其中，中國電視品牌海信、海爾、TCL 的崛起在全球給三星、LG 帶來了極大的壓力。

　　在面板領(lǐng)域，在中國面板廠京東方、華星光電巨大的成本優(yōu)勢以及產(chǎn)能優(yōu)勢下，韓國三星顯示以及LGD在液晶面板領(lǐng)域的市場優(yōu)勢日趨弱化，而不得不逐步退出液晶面板板塊，這才有了三星、LG需要從中國大陸面板廠大規(guī)模采購液晶面板的需求。而在彩電領(lǐng)域，中國品牌也正在其背后步步緊逼。

　　值得關(guān)注的是，為了進(jìn)一步提升競爭力，此前有消息稱三星與LGD就OLED面板供應(yīng)的問題正在進(jìn)行協(xié)商談判，不過隨后公開消息顯示，此計劃協(xié)商進(jìn)度緩慢，主要原因在于明年彩電市場并不樂觀，三星集團(tuán)不同意三星電子擴(kuò)大LGD W-OLED的采購量。

　　合作共贏

　　企業(yè)之間的對抗與合作并不罕見，三星、LG一邊在彩電板塊聯(lián)合對抗中國彩電品牌的同時，同時也在智能家居板塊與中國企業(yè)開展合作。

　　此前，三星電子宣布，正在與包括LG電子在內(nèi)的HCA成員合作，為消費者提供使用一款A(yù)pp控制多方智能電器的能力。有業(yè)內(nèi)人士表示，這是行業(yè)首次進(jìn)行此類相關(guān)的合作，智能家居正在邁入新階段。

　　而令人意外的是，中國家電品牌海爾也是HCA的成員，作為國內(nèi)早期布局智能家居，以“場景化”“生態(tài)”作為轉(zhuǎn)型方向的企業(yè)，海爾在國內(nèi)智能家居市場具有不小的話語權(quán)。此舉或許意味著，在全球范圍內(nèi)，智能家居協(xié)議的統(tǒng)一進(jìn)程將有所加速。

　　事實上，企業(yè)在自身相關(guān)領(lǐng)域開展合作一種常態(tài)，比如小米在大家電板塊與松下的合作也是一種互利互惠，小米在中國市場擁有不錯的用戶生態(tài)，在手機(jī)領(lǐng)域和彩電領(lǐng)域憑借性價比擁有不錯的聲望。而松下則在生產(chǎn)層面擁有技術(shù)優(yōu)勢，兩相結(jié)合的結(jié)果就是小米空調(diào)業(yè)務(wù)的更進(jìn)一步。

　　業(yè)內(nèi)觀點認(rèn)為，在全球競爭面前，企業(yè)之間的關(guān)系考量的更多是自身的利益，三星和LG不管是和中國品牌對抗，還是合作，基于的是自身的利益能否在對抗或是合作的過程中受到保障。

　　三星、LG在彩電領(lǐng)域共同“圍剿”中國品牌的主要原因在于其市場地位受到了挑戰(zhàn)，而在智能家居領(lǐng)域與中國品牌開展合作，則能夠進(jìn)一步撬動需求。這本身并不矛盾。