中國網科技4月13日訊 聯想集團2021/22財年誓師大會今日舉行，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在主旨發言中表示，當前行業正面臨明顯三大發展趨勢，第三財季聯想在PC領域成為全球銷量冠軍。

　　據悉，楊元慶還在主旨發言中提出聯想新財年五大目標，以及新財年將恢復升職加薪等，并透露聯想本財年前三個季度的總營業額年比年增長了12%，稅前利潤上升了48%，有望在全財年達到新里程碑。

　　此外，楊元慶認為，聯想面向未來，圍繞3S戰略的創新還將繼續大顯身手，尤其是當行業正面臨信息消費升級、信息基礎設施升級以及從數字化向智能化的應用升級這三大明顯發展趨勢。正是為了把握這三大趨勢，聯想主動變革，重組架構，讓組織與3S戰略精準契合。

　　楊元慶表示：“在新架構下，Luca，Kirk和Ken將分別領導IDG，ISG和SSG業務集團，確保每一個S都方向明確，責任清晰。同時，為了將“同一個聯想”的價值最大化，我們將把銷售和運營統合成為兩個平臺，支持所有業務。”

　　以下為主旨演講原文

　　聯想集團2021/22財年誓師大會

　　聯想集團董事長兼CEO楊元慶主旨發言

　　聯想的小伙伴們，大家好！

　　歡迎來到聯想“云誓師”！時隔一年，元慶主播又上線了！大家都好嗎？希望明年這個時候，我們可以走下云端，跟大家肩并肩，面對面！

　　回想去年的此時此刻，我們對于未來十二個月中將要面臨怎樣的挑戰還完全無法預知。但當時我深信不疑的是，不論遭遇怎樣的暴風驟雨，我們都一定會同舟共濟；不論面對怎樣的重重迷霧，我們都一定會全力拼搏；不論疫情帶來怎樣的沖擊，我們都一定會讓我們的產品和技術成為聯結彼此、維系情感的紐帶，去治愈創傷，去賦能經濟，去回饋社會。

　　如果說，歷史將從此被劃分為“前疫情時代”和“后疫情時代”，那么，在“之前”與“之后”，我們的聯想發生了怎樣的改變呢？

　　讓我們看幾組對比。

　　集團層面，本財年前三個季度：我們的總營業額年比年增長了12%，稅前利潤更是上升了48%！ 我們有望在全財年達到新的里程碑！

　　我們的個人電腦與智能設備業務，營業額和利潤雙雙創下歷史新高。第三財季，個人電腦和平板電腦的銷量同樣創下新高，成為無可爭議的全球冠軍！

　　我們的移動業務，很快從疫情影響中恢復了增長勢頭，第三季度營業額年比年實現雙位數增長，利潤達到了收購摩托羅拉移動以來的最高！

　　數據中心業務，實現營業額年比年雙位數增長，連續四個季度表現優于市場！

　　云網融合事業部在5G云化小基站、核心網、車聯網等5G網絡基礎設施領域實現突破，形成了基于云網融合技術的拳頭產品。

　　不僅如此，我們以服務為導向的轉型持續取得顯著進展。服務、軟件與解決方案業務總體營業額年比年增長了近38%，在公司整體營業額中的占比突破了8%！這其中我們的數據智能業務基于自主研發的大數據平臺產品，為數十家大型制造企業的數字化轉型成功賦能，軟件和服務收入年比年實現翻番。

　　而特別值得一提的還有我們的聯想創投，被投企業接連登陸科創板，更有超過50家與聯想實現業務協同，在投資收益創新高的同時，更助力戰略落地、業務增長。

　　強勁的增長勢頭，領先的市場地位，再加上我們在疫情中得到充分體現的卓越的運營和審慎的財務管理，讓我們有了這樣一張陡峭的曲線圖：股價翻番！

　　在去年的誓師大會上，我曾經引用了尼采的一句話：“那些沒能摧毀我們的，將讓我們更加強大。”是的，聯想人用行動證明，我們堅韌頑強，轉危為機！

　　我們在日本的同事們，加班加點，快速滿足了700萬中小學生遠程學習的設備需要。

　　這是巴西的同事們，他們一天也沒有停止生產，讓聯想成為巴西增速最快的PC廠商。

　　我們歐洲荷比盧的同事們，為救助疫情中的兒童籌款數十萬歐元。

　　這是北美的同事們，他們為推動全社會的多元包容和種族平等，捐款60萬美元。

　　而深深觸動我的還有這張照片：我們合肥工廠的小伙伴，在去年夏天的洪水中，推著橡皮艇，把庫房里的零部件搶運出來。同樣是合肥的同事們，用短短47天時間建造了11條產線，7萬平米的云海新園區！投產后又用了短短51天，實現出貨160萬臺！這就是聯想團隊，聯想速度，聯想奇跡！

　　有人說，2020年沒干別的，盡在見證歷史了。但聯想人不僅見證了歷史，更創造了歷史！

　　所以公司的勝利果實，當然要跟所有的功臣們一起分享！去年，面對不確定性，我們凍結了薪酬和晉升；新財年，我們該升職的升職，該加薪的加薪，開足馬力，踏上新征程！

　　實際上，去年我們經歷的是一段低開高走的集體記憶。在要慎之又慎的時候，我們如履薄冰；在該大膽出擊的時候，我們當仁不讓。

　　我們防疫抗疫、復產復工，感謝Site leaders、供應鏈、人力資源、法務，尤其是一線的工廠同事們，你們是讓聯想在業界率先實現復工達產的英雄！

　　我們未雨綢繆、雷厲風行，做最艱苦的準備，盡最大的努力，應對可能的全球經濟滑坡。

　　我們把握機遇，砥礪奮進，牢牢抓住了“新常態”推動需求暴漲的機遇，不斷創造歷史最佳業績。

　　我們路行長期，推升價值，努力實現資本市場對聯想的“再發現”和“重新估值”。

　　新年伊始，我們宣布了回歸A股科創板的計劃。這一里程碑不僅將增進公司資本結構的多元優化，也讓小伙伴們有機會參與，進一步從公司的發展中獲益!

　　接下來，我們還將擁抱更多與3S戰略完美契合的新機遇。

　　而創新，正是這一切的基礎。我們來看一段視頻。

　　面向未來，圍繞3S戰略的創新還將繼續大顯身手，尤其是當我們的行業正面臨著三個明顯的發展趨勢。

　　第一個趨勢是信息消費升級。在遠程工作、線上學習、居家娛樂的新常態下，我們每個人都將擁有更多的智能設備，并將在上面花費更多的時間，設備的更換與升級也將更加頻繁。在成熟市場，是從“一家一臺”電腦或平板到“一人一臺”的過渡。而在新興市場，是從“一人一臺手機”到“一人一臺手機加電腦或平板”的過渡。

　　我們既要針對各類用戶提供豐富的產品，又要從產品形態、5G連接、電池續航、音頻視頻體驗等方面不斷創新。我們將持續致力于從computer到computing的拓展，讓過去更多的“啞終端”變得智能。我們還將提供智能協作、智能會議等解決方案，結合AR/VR技術，讓遠程協作變得更加方便高效。

　　第二個趨勢是信息基礎設施升級。過去，客戶購買的是服務器、存儲、網絡等傳統的IT基礎設施，是產品導向的。今天，客戶購買的是算力和解決方案，是應用和服務導向的，他們需要的是基礎設施的設計、建設、運維的全過程的服務。

　　而聯想在這個領域有著獨特的定位，我們的ISG基礎設施方案業務集團，既能提供傳統的數據中心產品，也可以提供私有云和公有云基礎設施，實現了邊緣計算到云計算的全覆蓋；既能直接觸達中小企業，也能服務于大型的企業級客戶。我們的路徑是全方位解決方案，不僅僅是硬件產品銷售，也包含咨詢顧問、建設實施、運維服務這三個環節。實際上，這也正是我們將DCG更名為ISG基礎設施方案業務集團的主要原因。

　　第三個趨勢，是從數字化向智能化的應用升級，其核心是人工智能，建筑在數據、算力和算法這三大要素的基礎之上。

　　首先是數據。數字化、智能化時代的數據不僅僅來自于智能設備、信息化系統和互聯網，而是更多地來自于物聯網設備，醫療器械、車間的機床、機場火車站的閘機等等，都可以成為采集行業數據的智能化終端。

　　其次，采集來的數據需要存儲、整理、學習、分析才具有價值，那就需要計算力。簡單的存儲和計算在“端”上就可以完成，但更多的需要在云上進行。而要連接“端”和“云”，高速傳輸的“網”絡，也就是5G或者千兆光纖網，就必不可少。而隨著5G和物聯網的大發展，如果所有終“端”數據都送到云上計算再返回結果，必然會造成網絡的交通堵塞或延時，因此，一種介于“端”和“云”之間的計算——“邊”緣計算就應運而生。這種“端-邊-云-網”的架構就是我們的“計算力”架構。

　　最后，還需要算法去學習現有流程和決策方式中的邏輯并提供推理，與數據和算力同時發力，讓智能解決方案成為可能，比如智能制造、智慧教育、智慧零售等等。這就是智能化轉型，也就是我們所說的“新IT”，它與當前國家力推的“新基建”可以說是完美契合。

　　聯想長期積累的5G、大數據、工業互聯網、人工智能等技術，“端邊云網”的計算力架構，以及我們的服務能力，在新基建的大背景下，都將大有可為。我們將全力以赴，用我們的新IT，為實體經濟的轉型升級賦能。

　　正是為了把握以上這三大趨勢，我們主動變革，重組架構，讓組織與3S戰略精準契合。在新的架構下，Luca，Kirk和Ken將分別領導IDG，ISG和SSG業務集團，確保每一個S都方向明確，責任清晰。同時，為了將“同一個聯想”的價值最大化，我們將把銷售和運營統合成為兩個平臺，支持所有業務。劉軍和Matt將各自領軍中國區和國際銷售組織。集團職能部門也將大力踐行“同一個聯想”原則，對內支持所有業務，對外在全球市場發出一致的聲音。

　　這里還有一位對我來說很特殊的同事，他就是蘭奇。我們能有今天的成績，與他作為聯想集團總裁兼首席運營官的巨大貢獻密不可分。蘭奇將于今年9月退休，對這位多年的戰友，我的感謝與不舍無以言表。讓我們用掌聲致意，感謝蘭奇！

　　小伙伴們，我們已經有了正確的戰略，清晰的組織架構。新財年，讓我們銳意進取，繼續突破，再突破！

　　IDG——

　　PCSD團隊，你們能不能在保持行業領先盈利能力的前提下，在所有客戶類別領域，全部成為無可爭議的全球冠軍？

　　移動團隊，你們能不能穩穩保持盈利性增長的勢頭，并且用創新的5G產品拓展更多市場？

　　ISG 團隊，你們能不能繼續超越大市，保持雙位數的年比年增長？

　　SSG, 作為最年輕的業務團隊，首要任務當然是鍛造新能力；同時，你們能不能打造出5個具有燈塔效應的、可復制的垂直行業解決方案案例，你們的營業額增速能不能達到公司整體增速的兩倍？

　　中國區和國際銷售組織，能不能基于原有的IDG銷售平臺，把不同業務的協同效應最大化，支持ISG和SSG一起實現20%以上的業務增長？

　　我聽見了！小伙伴們在說：一定能！

　　除了業務目標，我們的創新與增長必須服務于讓生活更美好、社會更多元包容、環境更可持續發展的目的。2005年，ESG開始重新定義并量化“好公司”的標準。早在它成為資本市場的熱詞之前，聯想就已經把ESG理念全面融入我們負責任的運營——對環境負責、對社會負責、對利益相關者負責。在環境領域，比起十年前，我們的第一類與第二類溫室氣體排放量降低了92%。下一個十年，我們也已經提出了進一步的目標并做出了承諾，用實際行動支持國家2030年碳達峰、2060年碳中和的目標。在社會領域，我們將一如既往倡導多元包容與平等，致力于縮小數字鴻溝。在公司治理方面，我們將繼續重視和強調遵守法律法規與商業道德標準，保障產品安全與信息安全。踐行ESG，是我們實現基業長青的聯想之道。

　　小伙伴們，我們的未來是如此的激動人心，但要將愿景變為現實，還需要扎扎實實，一步一個腳印的努力。外部環境的不確定性依然很多，轉型之路也依然任重道遠，而我們自身還有很多不足之處。去年的成績，對于下一段征程而言，是鼓勵，更是鞭策。我們要自豪，但不能自滿；要積極樂觀，也要靈活應變；要志存高遠，更要腳踏實地！

　　最后還是要提醒大家，疫情還沒有結束，請繼續保護好自己，保護好家人。并且記住，在你身后，有一個始終在支持你的，既堅強，又堅定，還有人情味兒的聯想！

　　讓我們繼續同舟共濟，大膽前行。新IT，共創智慧未來！ 謝謝大家！

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