模擬時代的手機霸主摩托羅拉早就在人們的購買意愿里銷聲匿跡，成為第一代手機品牌的一個令人扼腕嘆息的記憶，在總結企業(yè)經(jīng)營教訓時作為失敗案例偶爾被研究者、借鑒者想起——摩托羅拉的手機業(yè)務早被其作為包袱，先扔給了谷歌，谷歌一看不對勁，賤賣給了聯(lián)想，以為撿到寶的聯(lián)想，今天才發(fā)現(xiàn)，落草的鳳凰不如雞，摩托羅拉手機仍然是個燙手山芋。

　　可出乎我們意料的是，摩托羅拉又準備在消費電子領域玩僵尸復活的游戲。當然這次不是手機了，把手機業(yè)務賣掉那一刻，估計摩托羅拉這輩子就不想再碰手機了——估計賣的協(xié)議上也有這個限制性條款。不得不說，摩托羅拉的手機業(yè)務賣的時機把握得恰到好處，在摩托羅拉走下坡路，價值雖然在貶值，但還沒有完全透支殆盡的時候，最初的價錢也是賣得相當可以。這次摩托羅拉卷土重來的，不是手機，而是冰箱、洗衣機、空調等智能家居產(chǎn)品。打著摩托羅拉牌的這些產(chǎn)品已經(jīng)在印度市場上開賣了，據(jù)說還有拓展到亞洲其他國家和地區(qū)市場的打算。

　　摩托羅拉在印度市場賣智能家居產(chǎn)品，不是自己一家在自玩自嗨，而是拉了一個有點兒影響力的合作伙伴。與其合作的是Flipkart，這個企業(yè)是亞馬遜的兩名前員工薩欽·班薩爾(Sachin Bansal)和比尼·班薩爾(Binny Bansal)在2007年創(chuàng)建，目前已經(jīng)發(fā)展成為印度市場上最大的電子商務零售商，類似于中國的阿里巴巴。這幫助摩托羅拉解決了銷售渠道問題。看來摩托羅拉家居產(chǎn)品走的是互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道。

　　印度市場是一個新興市場，人口多，近年來經(jīng)濟發(fā)展不錯，市場想象力空間很大。但高飛銳思想還是很遺憾地告訴摩托羅拉，摩托羅拉牌家電產(chǎn)品是在消耗、榨取、透支這個品牌的最后一點可用價值，充其量只能成為一個區(qū)域性的、邊緣性的家電品牌，要借助家電重返巔峰，那是基本不可能實現(xiàn)的任務。

　　摩托羅拉推家電產(chǎn)品，除了想讓這個品牌發(fā)余光放余熱，榨取最后那點價值外，一個重要考量是隨著5G時代的到來，世界已經(jīng)進入萬物互聯(lián)時代，作為通訊設備商存在的摩托羅拉看到了這是一個產(chǎn)品迭代的機會，摩托羅拉自己也在5G、AI、LOT上有點兒優(yōu)勢，希望能夠把握機會，盡可能地攫取一點金子。

　　可恕高飛銳思想直言，摩托羅拉在智能家居市場，想借此翻身的可能性不大。在中印關系的緊張時刻，摩托羅拉家居產(chǎn)品可能會填補中國品牌被人為排擠的市場空白，在印度市場擁有一席之地，可這很難長久，做大做強，畢竟要面臨韓國三星、LG等老牌世界品牌的競爭，而且一旦中印關系回暖，中國智能家電產(chǎn)品殺個回馬槍，摩托羅拉牌智能家電產(chǎn)品又要偃旗息鼓了。

　　當然，在其他亞洲市場，摩托羅拉牌家電除了要面對中國家電品牌群和三星、LG的競爭，摩托羅拉牌家電產(chǎn)品想要立足就可能更難。在世界最大的消費電子市場的中國，摩托羅拉更沒機會。

　　讓人費解和擔心的是，作為家居新品牌的摩托羅拉，要市場推廣，要生產(chǎn)研發(fā)，要建設渠道，都要投入真金白銀，從市場上賺的錢，能不能填補這個無底洞很難說，摩托羅拉家電品牌能支持多久，也很難說。

　　產(chǎn)品迭代期到來，對企業(yè)來說，是一個機會。但這機會并非人人都有，傳承性很大，靠產(chǎn)品迭代把握機會的新玩家不多。即使是機會，這個機會屬于摩托羅拉的可能性實在微乎其微。

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