智能家居已成眾多企業(yè)爭(zhēng)相布局、搶占賽道的“角逐場(chǎng)”。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)智能家居的市場(chǎng)規(guī)模將在2021年達(dá)到3073億元。然而從《2020中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)》榜單來(lái)看，涉及智能家居的企業(yè)中，卻只有華為、海爾智家、小米三家品牌進(jìn)入了前十。

為什么越來(lái)越多的品牌都在搶智能家居風(fēng)口，只有三家企業(yè)做到了市場(chǎng)前端？它們各自走的路又有何不同？也許，我們可以從三家品牌在智能家居領(lǐng)域的起點(diǎn)、戰(zhàn)略、成果等多個(gè)維度上剖析，從而找到這些問(wèn)題的答案。

縱向來(lái)看，起點(diǎn)各有不同

從步入智能家居領(lǐng)域的時(shí)間來(lái)看，海爾智家是在2006年、小米是在2013年、華為是在2015年。

在2006年整個(gè)行業(yè)還未萌芽階段，海爾智家就先人一步布局U-home。到2015年，海爾智慧家庭戰(zhàn)略正式對(duì)外發(fā)布，同時(shí)在2016年首推行業(yè)互聯(lián)互通場(chǎng)景。隨后，2019年海爾智家率先完成了生態(tài)品牌的戰(zhàn)略性換道，加速落地推進(jìn)智慧家庭全球化的進(jìn)程。而這些戰(zhàn)略成果也讓全球首個(gè)場(chǎng)景品牌“三翼鳥(niǎo)”，在2020年這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)孵化誕生。

到2021年，海爾智家已積累布局15年，持續(xù)發(fā)力6年。此時(shí)的海爾智家，儼然已憑借較早的市場(chǎng)布局，引領(lǐng)行業(yè)并取得眾多成果，率先步入了生態(tài)品牌的全面收獲期。

小米選擇的是另外一條截然不同的路。從2013年用第一款路由器在智能家居領(lǐng)域“試水”后，僅用了三四年的摸索時(shí)間，就在2017正式推出“小愛(ài)同學(xué)”智能音箱，此時(shí)才真正形成了統(tǒng)一化、管理化、智能化的小米獨(dú)有生態(tài)鏈體系。

小米這條路也極具特色。憑借著高性價(jià)比、簡(jiǎn)約火爆的小家電，小米快速打入年輕群體，并迅速鋪張了小米智能家居生態(tài)體系，僅用短短的幾年就建立起相對(duì)穩(wěn)定的IoT平臺(tái)。

直至今天，小米的手機(jī)、電動(dòng)牙刷、掃地機(jī)等等智能單品，依然廣受用戶喜愛(ài)。隨著整個(gè)小米生態(tài)鏈品類被小家電快速打通，小米也開(kāi)始不斷推出冰箱、電視、洗衣機(jī)等大家電，

將逐漸補(bǔ)齊全屋智能體驗(yàn)的短板和遺漏。

最后來(lái)看華為，華為正式在智能家居領(lǐng)域有所動(dòng)作是在2015年。與小米相似的是，華為同樣選擇了以手機(jī)作為物聯(lián)網(wǎng)的主入口，逐步形成了華為HiLink智能家居平臺(tái)。

但與小米以智能音箱為突破口不同，華為采取了逐步落地華為商城、華為體驗(yàn)店、華為智選品牌、方舟實(shí)驗(yàn)室等多維“華為智選模式”，通過(guò)“1+8+N”的IoT落地思路逐步過(guò)渡，從而構(gòu)建起一個(gè)強(qiáng)大的智能家居生態(tài)。

顯然，華為很清楚自身的優(yōu)勢(shì)所在，雖然在智能家居的落地體量、連接設(shè)備上還稍遜，但憑借5G技術(shù)、算法優(yōu)勢(shì)，華為IoT的發(fā)展未來(lái)可能會(huì)成為智能家居領(lǐng)域不可替代的新動(dòng)能。

橫向來(lái)看，打法各有千秋

除起點(diǎn)不同以外，三家品牌在打法思路上也各有不同。

從整體來(lái)看，華為更側(cè)重于“做平臺(tái)”，目的是為能更好實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端與智能家居的互聯(lián)互通。舉例來(lái)說(shuō)，基于華為的通訊和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，你可以通過(guò)任何一部手機(jī)、智慧屏終端，輕松在任意場(chǎng)景下實(shí)現(xiàn)智能家居之間的互動(dòng)、投屏以及操控。

小米則更側(cè)重于“做硬件”。基于自身的IoT平臺(tái)，小米搭建了獨(dú)有的硬件生態(tài)鏈，整合了海量硬件制造商，從移動(dòng)電源、智能音箱到空氣凈化器、凈水器等等，硬件布局越來(lái)越豐富，基于此，為用戶配套出一套完整的智能家居方案，方便快捷。

海爾智家注重的卻是“做生態(tài)”，最終目的是為更好地提升用戶體驗(yàn)。不同于其他品牌只是簡(jiǎn)單地推出智能設(shè)備單品，海爾智家將更大的發(fā)力點(diǎn)，圍繞在了用戶生活體驗(yàn)上。并整合眾多行業(yè)生態(tài)資源，提供衣食住娛的智慧場(chǎng)景，讓用戶無(wú)需東奔西跑，一站式滿足所有美好生活的需求。

基于不同的理念，三家的具體成果又有那些呢？

先看海爾智家，截止到2020年底，已有1000余家三翼鳥(niǎo)海爾智家001號(hào)體驗(yàn)中心在北上廣、重慶、青島等城市陸續(xù)落成。同時(shí)在海外，遍布美國(guó)、意大利、俄羅斯、巴基斯坦等國(guó)家，累計(jì)建成了近800家001號(hào)體驗(yàn)店中心。

這些具體落地的成果，對(duì)于用戶而言能體驗(yàn)到什么？當(dāng)你走進(jìn)三翼鳥(niǎo)海爾智家青島體驗(yàn)中心001就會(huì)發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)布局不再是以冰箱、洗衣機(jī)等單品為主角，而是仿照真實(shí)生活動(dòng)線，提供了智慧客廳、智慧廚房、智慧陽(yáng)臺(tái)等沉浸式全場(chǎng)景體驗(yàn)。

以三翼鳥(niǎo)智慧陽(yáng)臺(tái)為例，你不僅可以在這里一邊健身，還能一邊將濕透的衣物丟進(jìn)洗衣機(jī)干衣機(jī)組合即洗即烘，如果一旦洗滌劑不足，BlingBling彩裝機(jī)就會(huì)自動(dòng)購(gòu)買(mǎi)實(shí)現(xiàn)“無(wú)感支付”。不僅如此，海爾智家已基本整合了洗護(hù)、飲食、家裝等各生態(tài)行業(yè)資源，構(gòu)建起衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)體系，能滿足用戶從設(shè)計(jì)安裝、到場(chǎng)景體驗(yàn)的全方位生活需求。

繼續(xù)看華為，華為的全場(chǎng)景智慧化戰(zhàn)略憑借著HiAI、服務(wù)硬件生態(tài)兩個(gè)平臺(tái)（Ability Gallery和華為HiLink）以及三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品生態(tài)（1+8+N）的架構(gòu)，迅速覆蓋了整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)鏈。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，目前華為HiLink在致力于萬(wàn)物互聯(lián)的全連接協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，突破各品牌智能家電之間不能互聯(lián)互通這一痛點(diǎn)。目前，華為的HiLink平臺(tái)已經(jīng)接入100多個(gè)品類、250多家合作廠家、覆蓋的產(chǎn)品達(dá)到500多款。

與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以低價(jià)爭(zhēng)奪智能音箱入口的打法不同，華為“1+8+N”的IoT落地思路有著明顯集中生態(tài)資源的優(yōu)勢(shì)。其中“1”代表智能手機(jī)，“8”代表8個(gè)輔入口，“N”則代表其他的IoT設(shè)備。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是你可以用1部華為手機(jī)，在生活中的任意場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)各智能家電之間的互動(dòng)和聯(lián)通。

最后來(lái)看小米，在2020年的小米十周年慶典上，小米公布其IoT平臺(tái)已連接超過(guò)2.52億臺(tái)單品智能家居設(shè)備，覆蓋到手機(jī)、PC、智能音箱、智能電視等方方面面，形成了相對(duì)完善的智能家居產(chǎn)品矩陣。

換而言之，小米在一定程度上降低了智能家居的入門(mén)門(mén)檻。雖然在硬件和品控方面還相對(duì)積累不深厚，但在性價(jià)比方面卻很好地彌補(bǔ)了這一短板，這也使得讓小米快速覆蓋到年輕的用戶圈層。

雖然小米的核心樞紐還是在于手機(jī)，但很顯然其智能設(shè)備強(qiáng)大的出貨量，成為了其不可或缺的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年第三季度小米AIoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品部分的收入，達(dá)到了181億元的營(yíng)收，同比增幅達(dá)到16.1%。

總結(jié)：

綜上而言，無(wú)論是從起點(diǎn)、戰(zhàn)略、成果維度來(lái)看，三家品牌都在智能家居領(lǐng)域走出了屬于自己的路。海爾智家憑借布局早、積累足的客觀條件，為智能家居市場(chǎng)持續(xù)貢獻(xiàn)著更多落地成果；小米則憑借迅速的IoT鋪張速度，不斷推出更多性價(jià)比智能家電；華為更是憑借5G技術(shù)和平臺(tái)，為智能設(shè)備的互聯(lián)互通做出貢獻(xiàn)。

雖然三家各有千秋，但縱觀整個(gè)智能家居市場(chǎng)，“去中心化”依然是大勢(shì)所趨。在未來(lái)，家電與用戶交互的隔閡會(huì)被打通，品牌與品牌的邊界也會(huì)被貫通。正如英國(guó)著名詩(shī)人艾略特所說(shuō)“假如傳統(tǒng)的意義僅是盲目或一絲不茍地因循前人的風(fēng)格，那么傳統(tǒng)就一無(wú)可取。”

至于未來(lái)，到底誰(shuí)能在智能家居領(lǐng)域成為最后贏家？我們還需等時(shí)間和市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證答案。

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