在常年酷熱的印度尼西亞，降溫幾乎是每家每戶的剛需。以前，用戶想要快速取冰、室內清涼是個麻煩事，但現在隨著越來越多能速冷的冰箱、高溫穩定制冷的空調走入千家萬戶，美好生活已成為當地家庭的日常。而這份圖景的背后，正凝聚著一家中國企業全球化征程的縮影。

4月23日，海爾印尼勿加泗工廠第1000萬臺家電正式下線，標志著海爾智家在當地本土化戰略布局迎來全新成果。可以說，從1到1000萬這個數字積累的背后，見證的不僅是當地用戶的認可與支持，更印證了海爾智家多年來堅持本土化戰略與高端創牌戰略的成果卓效。在今天，海爾智家在印尼市場冰箱、洗衣機、冷柜等市場份額進入第三，已經成為中資品牌的第一！

圍繞當地用戶需求，成為中資品牌第一

作為赤道上的千島之國，印尼市場由于復雜多樣的地域環境、文化因素，曾對企業本土化一度帶來極大考驗。為此，海爾智家先后通過一系列舉措，實現了在當地扎根到領跑市場的跨越：2012年，海爾收購日本三洋白電，并包含三洋在印尼的所有家電業務。2015年，海爾將三洋品牌切換為自主品牌AQUA，開啟了高端創牌新歷程。在多年本土化布局下，海爾印尼的業務規模增長6倍，成為中資品牌里面NO.1。

如果說，自主創牌是海爾智家在印尼扎根的“土壤”，那么圍繞用戶需求而創新，則是其能多年來實現快速成長的“養分”。圍繞當地氣候炎熱、家庭人口多，用戶格外喜歡吃冰的特點，海爾智家TM冰箱搭載大冷凍室，實現速冷速凍，方便用戶快速取冰，并且還有多種制冰模式滿足消費者不同需求；針對當地家庭功率受限、電壓不穩定的痛點，海爾智家又創新推出了低功率AI智能空調，通過低功率AI智能控制技術，既節能省電還能以最大限度輸出冷量，為用戶提供最大程度的舒適體驗；針對印尼多數的穆斯林用戶需求，海爾智家首創洗衣機Hijab頭巾清洗模式，解決了頭巾洗護的難點，同時，還為普遍人口數多的穆斯林家庭推出了601大筒直徑洗衣機，能一次滿足大量衣物的清洗需求；此外，針對印尼用戶不再滿足單純看廣播電視的需求，海爾智家還挖掘出游戲電視、觀影電視，后期還將持續推出AI電視、卡拉OK電視等......海爾智家各種本土化創新皆精準滿足用戶需求，贏得了當地用戶的喜愛。

加速全球化布局，持續開拓全球市場增長

數年來，海爾智家不僅成為當地用戶喜愛的品牌，更持續擴大印尼本土化的產業布局。自2012年海爾收購日本三洋白電以來，海爾勿加泗工廠已從單一冰箱生產擴展為覆蓋空調、電視等多品類的制造基地，年產能突破200萬臺，惠及上下游產業鏈逾萬人。此外，海爾在雅加達等地設立的工廠，已經實現冰箱、空調、彩電等產品的本土化生產，其產品不僅滿足印尼市場需求，還輻射到東南亞、日本、中東非等市場，成為“一帶一路”倡議下產能合作的行業典范。接下來，海爾智家還將為印尼園區實現全面升級智能制造技術，同步規劃光伏發電等可再生能源，實現碳排放持續下降，將印尼園區打造成東南亞海外制造基地示范標桿。

事實上，海爾智家在印尼市場的落地成果，也是其在東南亞開拓全新市場增長一個縮影。據海爾智家2024年報顯示，去年東南亞市場同比增長14.75%。其中，在越南，AQUA冰箱洗衣機居行業第一；在泰國，海爾白電整體份額居行業第一。

海爾智家之所以能夠取得這樣的成績，離不開其多年來持續完善全球產業鏈布局，以全球化視野服務本土市場。基于研發、制造、營銷“三位一體”的本土化戰略，如今海爾智家在全球建成35個工業園和163個制造中心，旗下高端品牌集群也實現各個市場區域的引領：在北美，GE Appliances 已成為當地引領的家電企業；在歐洲，海爾智家連續8年市場增速引領……

1000萬臺家電的下線，既是海爾智家多年深耕印尼市場的生動詮釋，也是其全球化布局持續深耕的有力見證。未來，隨著中印尼共建合作的不斷深化，海爾智家也將持續落地更多創新成果，為更多用戶家庭帶來智慧美好生活。

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