11月30日，在《哈佛商業評論》中文版、長江大講堂聯合舉辦的案例分享會上，TCL創始人、董事長李東生表示，企業最重要的資源就是管理資源，企業家專注核心業務，需要把一些非必要、沒有優勢的非核心業務重組剝離。

　　“中國制造業亟需加快轉型升級，在更多產業領域突破中等技術陷阱，構建先進制造能力，進入產業鏈中高端。”11月30日，李東生以TCL自身轉型升級之路為案例，談中國制造業轉型升級的必要性和意義。

　　成立于1981年的TCL，從一家消費電子企業起步，經過42年的變革轉型和升級，目前通過TCL實業和TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業，成為具有全球競爭力的智能科技產業集團。

　　TCL的轉型蛻變，離不開兩個關鍵的時間點：2009年TCL華星創建，TCL進入半導體顯示產業，構建企業核心競爭力，初步完成了從傳統制造業向科技制造業的轉型。布局TCL華星多年后，2020年TCL收購天津中環，開辟新能源光伏賽道，構建企業發展新曲線。

　　回顧TCL華星創建之初很快實現盈利的原因，李東生表示，除了當年市場比較好外，高科技、重資產的產業需要工藝成熟，一定要讓產線能夠充分開動起來，一是可以分攤成本，二是能夠盡快度過工藝的成熟期。當時以效率優先，讓工廠最有效率、最有成本優勢。

　　基于產業轉變人才培養也隨之調整。李東生提到，前期創業員工要長期激勵，要搭好架構，培養自己的骨干力量。一家高科技、重資產、長周期的企業，對經營管理的要求和對原來傳統終端產品的要求不一樣。無所謂哪一個要求更高，而是商業邏輯、管理模式不一樣，所以需要建立起新能力管理新業務，其中最重要能力基于人才，團隊要盡快成長。

　　對于全球化，李東生認為，全球化是中國企業的必然選擇。中國制造占全球制造產出30%，中國制造有很大的比例要全球消化。中國制造業競爭力壓倒性的優勢，使經濟全球化的規則改變，改變主要是供應鏈全球布局，全球化變成區域化。中國企業全球化是必由之路，公司才有發展的空間。