編者按：“企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。”

　　從2月29日起，總臺財經節目中心推出“企業家·奮進正當時”系列報道，獨家專訪多位不同領域的企業家代表，聚焦他們過往的創業崢嶸歲月和當下的奮進故事。

　　面對企業不同發展階段的挑戰，企業家們承壓前行、勇于創新，憑借著一股韌性和拼勁，帶領團隊激發了向上的潛力。今天的“企業家·奮進正當時”系列報道，走進跨越半個世紀的老牌企業海信集團，聽董事長賈少謙講述集團如何從一個小作坊，發展成為如今產品遍布全球的跨國集團。

　　賈少謙：不留余地搞創新 技術立企謀發展

　　春節剛過，記者在青島海信信息產業園的電視生產線上見到了海信集團董事長賈少謙。

　　海信集團董事長 賈少謙：目前在這個工廠里，海信電視機每天出貨量超過35000臺，與過去比較生產效率提升了超過90%。

　　今天的海信是一個分公司遍布全球，產品遠銷160多個國家和地區的跨國集團，而55年前，海信還是一個只能生產收音機的“小作坊”。

　　1969年，海信集團的前身——青島無線電二廠在青島廣西路成立。這是十幾個工人在借來的場地上，一次從零開始的“創業”。1970年，工廠就接到了試制電視機的任務。然而，既不掌握技術又沒有人才，是他們面臨的最大困難。

　　海信集團董事長 賈少謙：當時還沒有資質生產電視機，帶介紹信去天津上門學習的時候，人家以為是來了個騙子。后來費了很多的周折，終于取得了許可去學習。那一年，海信生產出了山東省第一臺黑白電視機。這在山東算是填補了空白，對海信進入電視機領域意義非常大。

　　利用學來的技術，青島無線電二廠從一個默默無聞的“小作坊”，逐漸發展成一個有能力生產電視機的大廠。這次成功的轉型，讓海信第一次嘗到了技術的甜頭。

　　改革開放后，老百姓的生活水平不斷提高。冰箱、彩電、洗衣機，家用電器“三大件”逐漸進入千家萬戶。與此同時，全國的電視機廠如雨后春筍般，不斷涌現。國內的電視機廠，也開始陸續從國外引進先進的彩電生產線。對于海信來說，“沒錢”成了引進彩電生產線的第一個難題。

　　在山東省政府的支持下，海信最終拿到了充足的資金，成功引進了世界一流的彩電生產線。當時的領導層也沒想到，這次本著“技術領先”選擇的生產線，在后來的市場競爭大潮中，成為海信的一條生命線。1987年，中國超越日本成為全球第一大電視生產國。

　　賈少謙：破浪出海 從中國制造到中國品牌

　　后來經過多年努力，海信終于在2005年研發出了中國第一款有自主知識產權的電視芯片，打破國外壟斷。半年時間內，同類進口芯片價格平均降幅在30%到60%。進入21世紀，海信開始逐漸把目光轉向國際市場。

　　海信集團董事長 賈少謙：目前在全球有32個工業園區。整個2023年海信的電視機的出貨量2611萬臺，這是第二次位居中國第一，世界第二。

　　賈少謙坦言：其實早在2004年海信就制定了國際化戰略。如何加強營銷能力，獲得海外市場認可都是難題。于是，從2016年開始海信贊助了歐洲杯、世界杯等國際賽事，全世界觀眾在觀看比賽的同時，也逐漸記住了海信這個中國品牌。

　　隨著產品海外市場占有率的增加，海信又面臨新的困境。由于當時的海信沒有海外的生產基地，導致物流運輸成本偏高，產品競爭力較低，國際化業務難以為繼。

　　海信集團董事長 賈少謙：海信也逐步并購了一些海外的品牌，一方面是通過自己的產品，把自己的品牌不斷輸出出去。另一方面通過海外并購合作這種方式把品牌輸出出去。

　　收購海外公司的同時，海信又在多個國家和地區，建立自己的工業園區和生產基地，逐步解決物流成本過高的問題。

　　賈少謙：中國市場大 消化能力強 未來充滿希望

　　隨著科技的不斷進步，人們對于家電消費的需求也在不斷升級，當前，生成式人工智能、大數據等新技術為家電行業提供了轉型升級、跨越發展的歷史性機遇。

　　海信集團董事長 賈少謙：中國市場大，消化能力強，沒有在中國的投資，沒有在中國的投資、發展，哪個國家的大公司恐怕都發展不起來。作為一個大市場來講，這是充滿希望的地方。