你家的海爾家電,正在參與一場(chǎng)碳中和行動(dòng)
欄目:家電新聞-營(yíng)銷(xiāo)視野 時(shí)間:2025-12-25 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 作者:編輯
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【劃重點(diǎn)】:12月23日,海爾智家在青島又做了一件“第一”的事:承諾不晚于2050年,實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)碳中和。這是中國(guó)家電頭部企業(yè)中,第一個(gè)明確全球運(yùn)營(yíng)邊界不晚于2050年碳中和承諾。
【家電資訊-家電新聞 - 營(yíng)銷(xiāo)視野,作者:編輯】12月23日,海爾智家在青島又做了一件“第一”的事:承諾不晚于2050年,實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)碳中和。這是中國(guó)家電頭部企業(yè)中,第一個(gè)明確全球運(yùn)營(yíng)邊界不晚于2050年碳中和承諾。
這個(gè)“行業(yè)第一”的承諾,聽(tīng)起來(lái)離我們很遠(yuǎn)——但如果你家有海爾家電,它其實(shí)已經(jīng)在為這個(gè)目標(biāo)“打工”了。
簡(jiǎn)單說(shuō),所謂“碳中和”,就是排放多少二氧化碳,就要減少或抵消多少。但這個(gè)承諾,和我們普通人的家電又有什么關(guān)系?
如果你家的家電會(huì)說(shuō)話,它會(huì)告訴你,自己正在參與一場(chǎng)改變世界的“綠色行動(dòng)”。而它的“朋友圈”,藏著碳中和這件事的全部秘密。
1、它的“超能力”:會(huì)算賬的AI管家
先說(shuō)個(gè)數(shù)據(jù):海爾麥浪冰箱,一天耗電不到一度,上市三個(gè)季度,就賣(mài)了100萬(wàn)臺(tái)。
節(jié)能冰箱早就有了,但海爾智家這次不太一樣。麥浪冰箱的“聰明”,不是靠加厚保溫層,而是靠AI算法。它會(huì)根據(jù)開(kāi)門(mén)的頻率、食材溫度、室內(nèi)環(huán)境,自己調(diào)整工作節(jié)奏。該制冷的時(shí)候制冷,該“休息”的時(shí)候就降低功耗。
在歐洲賣(mài)爆的X11洗衣機(jī),能自動(dòng)識(shí)別衣物材質(zhì)、優(yōu)化洗滌周期,比歐洲A級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能70%,在20多個(gè)國(guó)家賣(mài)出了80萬(wàn)臺(tái)。
也就是說(shuō),海爾智家是把AI技術(shù)深度融入產(chǎn)品核心架構(gòu),讓產(chǎn)品自己“會(huì)算賬”。
海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛在發(fā)布會(huì)上說(shuō):“每一度電、每一滴水,都蘊(yùn)藏著改變世界的力量。”這不只是一臺(tái)家電,而是會(huì)省錢(qián)、會(huì)思考的AI管家。
2、 它的“社交圈”:從產(chǎn)品到解決方案
但海爾智家的減碳,不只是靠單個(gè)產(chǎn)品,更是靠系統(tǒng)性的解決方案。
想象一下:夏天傍晚,你下班回家。客廳的空調(diào)感知到你進(jìn)門(mén)了,開(kāi)始制冷;臥室的空調(diào)保持低功耗待機(jī);冰箱調(diào)整制冷節(jié)奏;洗衣機(jī)根據(jù)用電高峰期,自動(dòng)延后啟動(dòng)。
這不是科幻片,而是海爾智家的UHome智慧家庭大模型正在做的事。它通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)感知用戶的動(dòng)線、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境參數(shù),讓家里的電器“組團(tuán)”工作。
家電不再是孤立的設(shè)備,而是智慧家庭這個(gè)“生命體”的一部分。這個(gè)“社交圈”還在不斷擴(kuò)大:從家庭客廳,到辦公寫(xiě)字樓——海爾智慧樓宇的“樓宇大腦”,可以根據(jù)天氣和人流自動(dòng)調(diào)節(jié)能耗,僅磁懸浮空調(diào)方案累計(jì)節(jié)能45億度電,減少CO?排放約400萬(wàn)噸,再到國(guó)家速滑館“冰絲帶”——它采用了開(kāi)利商用制冷的CO?制冷方案,一年省200萬(wàn)度電。
家不再是一堆電器的集合,而是一個(gè)“會(huì)呼吸”的整體。碳中和聽(tīng)起來(lái)宏大,但其實(shí)就藏在這些細(xì)節(jié)里——今天少用的每一度電、少交的每一分錢(qián)。
3、它的“全球親戚”:因地制宜的綠色方案
海爾智家的“朋友圈”,其實(shí)是全球性的。海爾智家的全球化布局,不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口,而是“因地制宜”的本土化。
在歐洲,X11洗衣機(jī)在20多個(gè)國(guó)家賣(mài)出了80萬(wàn)臺(tái);在美國(guó),Combo洗衣機(jī)15個(gè)月賣(mài)了100多萬(wàn)臺(tái)。這就是海爾智家“三位一體”本土化布局的價(jià)值。
就拿澳大利亞和新西蘭的斐雪派克品牌來(lái)說(shuō)。4年時(shí)間,讓每臺(tái)家電的碳排放量降低了21%。怎么做到的?這背后是海爾在當(dāng)?shù)氐谋就裂邪l(fā)團(tuán)隊(duì),根據(jù)澳新地區(qū)的氣候特點(diǎn)、用電習(xí)慣、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)出來(lái)的方案。目標(biāo)是到2030年降低50%,到2050年降低90%。
不是在中國(guó)生產(chǎn)一款產(chǎn)品賣(mài)到全球,而是在每個(gè)市場(chǎng)都有研發(fā)團(tuán)隊(duì),根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笤O(shè)計(jì)產(chǎn)品。只有這樣,才能“碳中和”真正落地到每個(gè)家庭。
李華剛在這場(chǎng)碳中和戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,也對(duì)全世界的用戶呼吁:“您手中的選擇,擁有定義未來(lái)的力量。”從海爾家電的“朋友圈”,消費(fèi)者能看到了什么?它有會(huì)算賬的“智商”、組團(tuán)省電的“社交圈”、還有在全球各地減排的“全球親戚”。
不晚于2050年的承諾,從今天就已經(jīng)開(kāi)始了。下次您去買(mǎi)家電的時(shí)候,不妨多問(wèn)一句耗電、多看一眼能效標(biāo)識(shí)——你的選擇,就是海爾智家不晚于2050年實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)最實(shí)在的“底氣”。
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